اولويت بندي و انتخاب سبد هاي پروژه هاي ساخت در شركتهاي پيمانكاري با رويكرد مديريت پورتفوليوي پروژه (مطالعه موردي : شركت پيمانكاري منتخب در تهران)

(Prioritizing Construction Project Portfolio for Contracting Companies with Project Portfolio Management (PPM) Approach (Case Study :Contracting Companies in Tehran

امروزه سازمانها همواره در تلاشند سبد پروژه هاي خود را در مسير دستيابي به اهداف سازمان خود به گونه اي شكل دهند كه بيشترين ارزش را براي سازمان ايجاد كند. از اين رو در اين تحقيق مدلي مناسب بر پايه مباني مديريت پورتفوليو به منظور تشكيل و اولويت بندي سبدهاي پروژه هاي ساخت از منظر پيمانكاران در كشور معرفي مي گردد. در اين مدل ابتدا شاخصهاي كمي و كيفي ارزيابي پروژه ها از ادبيات موضوع استخراج و پروژه هاي پيشنهادي و موجود سازمان با بكارگيريAHP اولويت بندي ميشوند با در نظر گرفتن محدوديتهاي سازمان و بهره گيري از روشهاي تصميم گيري چند معياره، سبدها تشكيل مي گردند. سپس شاخصهاي اولويت بندي سبدها تعيين و تعديل و متوازن سازي و اولويت بندي سبدها صورت مي پذيرد. اين مدل اين قابليت را دارد تا مديران سازمان بتوانند سبدهاي خود را تحت حالتهاي مختلف يك سناريو تشكيل داده و با هم مقايسه نمايند. مدل در شركت پيمانكاري منتخب در تهران پياده و امكان مقايسه و انتخاب بهينه بر اساس دو معيار ارزش حاصله و ريسك براي مديران فراهم شد.

Survival of project-oriented businesses depends on their ability to construct and modify their project portfolio in line with their organizational goals so as to achieve the highest value creation. This study introduces a model based on project portfolio management principles for creation and prioritization of project portfolios in Iranian contractor and construction companies. In this model, quantitative and qualitative project evaluation criteria will be derived from literature, current and candidate future projects will be prioritized by AHP method, and portfolios will be constructed by a multi-criteria decision-making method with due attention to organization’s limitations. Then, portfolio prioritization criteria will be identified, and portfolios will be adjusted and balanced according to their merits and risks. This model allows managers to evaluate and compare their portfolios under different conditions and scenarios. This model was implemented in a contractor company operating in Tehran to aid the company management in evaluation and selection of future projects based on two criteria of risk and earned value.