بررسي رويكردهاي استراتژيك شركت تخصصي طراحي پارچه، مد و لباس در ايران با استفاده از تكنيك¬هاي SWOT و QSPM

كشور ايران داراي صنعت نساجي و پوشاك نسبتا بزرگ و با سابقه مي باشد. اين صنعت ساليان متمادي از توليد نخ تا توليد پوشاك و منسوجات صنعتي درجريان بوده و با وجود مشكلات متعدد همچنان به حيات خود ادامه مي¬دهد. طبق بررسي¬هاي انجام شده توسط كارشناسان در بخش پوشاك، كه يكي از بخش¬هاي اشتغالزاي اين صنعت مي¬باشد، به دليل عدم وجود شركت¬هاي تخصصي شاخص و تاثيرگذار در زمينه طراحي پارچه، مد و لباس و همچنين نبود سيستمي نظام يافته در همكاري بين طراحان لباس و شركت هاي توليدي، ايده¬هاي نوآورانه كمتر به مرحله توليد صنعتي و فروش تجاري مي¬رسند. عوارض ناشي از اين موضوع سبب تمايل توليدكنندگان داخلي به كپي برداري از طراح¬هاي خارجي و در نتيجه عدم توسعه كيفي مقوله طراحي لباس در صنعت پوشاك است. اين مقاله بر اساس پژوهش انجام گرفته در مقطع كارشناسي ارشد رشته طراحي پارچه و لباس نگارش شده است و هدف از آن بررسي محيط داخلي و خارجي شركت هاي طراحي لباس و همچنين تعيين نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهديدات آن¬ها مي¬باشد. در اين مقاله با استفاده از تكنيك¬هاي SWOT و QSPM رويكردهاي استراتژيك شركت¬هاي طراحي لباس تعيين، اولويت¬بندي و نتيجه گيري حاصل شده است. ضمنا موقعيت اين شركت در بازار پوشاك ايران و همچنين اولويت¬ها در راهبردهاي بدست آمده از فرم هاي نظرسنجي مورد ارزيابي قرار گرفته است. نتايج اين پژوهش نشان مي¬دهد كه در حال حاضر شركت ها يا واحد هاي كسب و كار فعال در صنعت پوشاك داراي نقاط ضعف بسياري هستند كه در شرايط فشار محيط خارجي، به شكل تهديدات باقوه و بالفعل، لاجرم براي تداوم حيات خود مكلف به اتخاذ شيوه¬هاي راهبردي تدافعي مي¬باشند. نتايج حاصل از اين پژوهش مي¬تواند مورد استفاده شركت-هاي توليدي پوشاك و متخصصين طراحي لباس كه در فكر راه اندازي كسب و كار در اين زمينه مي-باشند، قرار گيرد.