بررسي نقش سيستمهاي پشتيبان تصميم در مديريت دانش و مديريت استراتژيك

سيستمهاي پشتيبان تصميم ابزارهاي محبوبي هستند كه به تصميم گيري در يك سازمان كمك مي‌كنند. همچنين مديريت دانش اهميت فراواني در توليد دانش در سازمانها دارد در اين مقاله تلاش شده است كه مراحل مديريت دانش از نگاه نوناكا و تاكوچي، و كاربرد DSS در هر مرحله و نقش آن بعنوان ابزاري مهم و حياتي در تصميم گيري و مديريت استراتژيك از طريق ذخيره اطلاعات بصورت خام و ارائه آن بصورت اطلاعات قابل استفاده براي كمك به تصميم گيري مديران استراتژيك و در نهايت ايجاد مزيت رقابتي براي سازمانها از طريق ايجاد دانش بررسي شود. از آنجايي كه سيستم هاي پشتيبان تصميم كاربران دانش و تصميم گيران را قادر به گرفتن تصميمات آگاهانه از طريق مطالعه تاثير گذار بر روي متغير هاي نيمه سازماندهي شده و يا با سازماندهي ناقص در ميان فاكتورهاي محيط خارج مي‌نمايد، بطور خودكار بعنوان يك عملكرد كليدي حمايتي ديده مي‌شوند. تاريخچه سيستمهاي اطلاعاتي، MIS وانواع توسعه يافته تر DSS همانند GSS، NSS، CDSS و همچنين استفاده از ECM بعنوان DSS، نيز بطور خلاصه مورد بررسي قرار مي‌گيرند.