بررسي مدل هاي مديريت ريسك براي صنعت ساخت

عدم پيش بيني زمان پيش رو، مارا ملزم به برنامه ريزي در مقابل عدم قطعيت ها و رخداد هاي احتمالي مي كند. كه از آن در پروژه هاي ساخت به ريسك تعبير مي شود. پروژه نيازمند دانشي است كه ريسك ها را شناسايي و نوع وميزان تاثيرات آن ها را ارزيابي و پس از الويت بندي بر اساس احتمال و تاثير، به آنها پاسخ مناسب بدهد. تمام بخش هاي پروژه تحت تاثير و نفوذ ريسك هستند بنابراين مديريت ريسك جايگاه ويژه اي در مديريت پروژه دارد. به روز بودن دانش مديريت ريسك واكنشي در مقابل تغيير ماهيت و نوع ريسك ها در گذر زمان به علت سرعت تغييرات در جوامع است.بر اين اساس در اين مقاله به بررسي مدل هاي مديريت ريسك پرداخته شده است كه پروژه را از تاثيرات سوء تهديدات، صرف زمان و منابع زياد در پاسخ به ريسك مصون ميدارد و همچنين نقاط قوت سازمان را جهت بهره مندي از فرصت ها تقويت مي كند. اين مدل ها در پروژه هاي ساخت، مستقل از هدف، نوع و اندازه پروژه، تابع روند ساخت و ساز پروژه بوده و منعطف با ساختار پروژه اقدام مي كنند. در نتيجه اين مدل ها مي توانند مديران را در جهت مديريت ريسك با استراتژي شناخت و آناليز و توسعه به منظور پاسخ گويي بهتر به ريسك هاي پروژه آگاه و متمركز كنند.