مهندسي ارزش و موانع اجراي آن در پروژه هاي ساخت و ساز

يكي از ابزارهايي كه امروزه به نحو مطلوبي در خدمت مديران پروژه ها قرار دارد و تجربه نشان داده است كه ميتواند به وسيله ي توليد ايده هاي خلاقانه ي عملكرد و كارايي پروژه ها را افزايش دهد، مهندسي ارزش است . ميزان كاربرد مهندسي ارزش در كشورهاي مختلف تابعي از ميزان توسعه يافتگي، فرهنگ، استفاده از شرايط مالي، احساس نياز، ميزان پيشرفت روش هاي مشابه و مانند آن مي باشد. از ديگر موارد تاثيرگذار در استفاده از متدولوژي ارزش در صنعت ساخت وساز، مي توان به اولويت هاي اين صنعت، تعداد و كيفيت نيروي مهندسي ارزش، نگاه مديريت به اين موضوع و نوع پروژ ه اشاره كرد. فرآيند مهندسي ارزش در كشورهاي ديگر، سابقه نسبت ا زيادي دارد اما از ورود عملي آن به كشور و اجراي آن در پروژه هاي ايران، چند سالي نمي گذرد. در اين مدت، تا اندازه اي شرايط قانوني براي اجراي آن در پروژه هاي مختلف كشور فراهم شده است و برخي از سازمان ها از آن در اصلاح و بهبود پروژه هايشان ياري گرفته اند. البته تعداد موارد كاربرد و ميزان صرفه جويي حاصل شده در چنين پروژه هايي، نسبت به پتانسيل كاربرد آن بسيار كمتر مي باشد . در اين پژوهش به بررسي نقش مهندسي ارزش و چگونگي به كار گيري آن در مديريت پروژه هاي عمراني پرداخته شده است. تجربه هاي مهندسي ارزش صورت گرفته در ايران، بيانگر اين واقعيت است كه به دلايلي هنوز نتيجه شايسته و قابل قبولي از كاربرد مهندسي ارزش بدست نيامده است . عوامل متعددي موجب شده است كه گروه هاي مختلف درگير در پروژه با برنامه كاري مهندسي ارزش مخالفت كنند و از پيشبرد اهداف مهندسي ارزش در پروژه جلوگيري به عمل آيد.