مديريت ذينفعان در صنعت ساخت

ذي نفعان، اشخاص، گروه ها و سازمان هايي هستند كه از پروژه تأثير مي گيرند و مي توانند در تصميم گيري ها و فعاليت هاي اهداف يك پروژه تأثيرگذار باشند و ممكن است اعمال كردن بيش از حد خواسته هاي خود در پروژه ، گروه را از رسيدن به اهداف و تجارت و استراتژيك خود دور كند. اهميت شناسايي ذي نفعان تجاري، به عنوان نهادهاي قوي با توانايي تأثيرگذاري بر حيات پروژه مي باشد كه اين اهميت در مورد رابطه بين ذي نفعان و مديريت و نتايج اقتصادي شركت مي باشد. تصميمات نادرست و عدم مسئوليت ها و مشاركت بي كيفيت طيف وسيعي از ذي نفعان مي تواند منجر به شكست در جلسات شود و مشكلاتي را بوجود آورد. در نظريه ذي نفعان Freeman سه ويژگي قدرت، قانوني بودن و فوريت به عنوان مشخصه ذي نفعان بيان شده است. برآورده كردن نيازهاي ذي نفعان در آينده كاري پروژه نقش بسزايي دارد و مدير پروژه بايد ذي نفعان را در هر بخش با توجه به درجه اهميت آن ها و تأثيرگذاري مثبت و منفي آنها شناسايي و با برنامه ريزي هدف دار سعي در كنترل و حفظ فرآيند طبيعي پروژه داشته باشد.