استقرار كايزن و افزايش بهره وري در كارخانه كرمان موتور

به منظور اجراي عملي كايزن در كارخانه كرمان موتور با هدف افزايش بهره وري، ابتدا سالن PDI بعنوان ناحيه نمونه انتخاب شد و به منظور همراه كردن بازوهاي اجرايي سيستم، گروهي متشكل از متخصصين كيفيت، مهندسي و توليد تشكيل شد و اندازه گيري DPU به عنوان زبان مشترك بين واحدها انتخاب شد و بر طبق مدل پارتو ايرادات را شناسايي كرديم كه در ابتداميزان آن 2.66 ايراد براي هر خودرو بود و بعد با استفاده از فرم هاي اقدام اصلاحي كه دقيقا چرخه PDCA در آنها مشخص شده بود اقدام به شناسايي، بررسي، ارائه راه حل و كنترل و ارزشيابي كرديم و بعد از 14 هفته به ميزان 0.55 ايراد براي هر خودرو رسيد. همراه كردن بخشهاي مختلف و اجراي كايزن در كارخانه كرمان موتور به كاهش چشم گير ايرادات، كاهش دوباره كاري و كاهش ضايعات و همچنين افزايش و بهبود توليد منجر شد كه در مجموع باعث افزايش بهره وري كارخانه گرديد.