ارزيابي جايگاه شخصيت هاي حقوقي در فرآيند خصوصي سازي از ديدگاه مديران ورزش دستگاه هاي اجرايي استان آذربايجان غربي

مقدمه: هدف اساسي نظام مشاركت، توسعه ارزش هاي انساني كليه كاركنان و استفاده از هوش واستعداد و خلاقيت آنها در راستاي اهداف سازمان مي باشد. شيوه مديريت مشاركتي است كه مديران با به كارگيري عقايد كاركنان سازمان به تصميم گيري و برنامه ريزي مي پردازند و همواره به اين امر وقوف دارند كه اگر كاركنان را در اتخاذ تصميمات شركت دهند، چنين تصميماتي در سازمان حمايت خواهد شد(2). اميدي (1386)(1) در تحقيقي نتيجه گرفت كه بين ساختار سازماني و خلاقيت مديران ستادي سازمان تربيت بدني رابطه معنا داري وجود دارد. از سوي ديگر ادوينسي3(2003)(4) در تحقيقي نشان داد كه بين رضايت شغلي و كارآفريني سازماني ارتباط معناداري وجود دارد. تحقيق حاضر توصيفي، كه از جهت روابط بين متغييرها از نوع همبستگي مي باشد. جامعه آماري تحقيق را كليه كارمندان اداره كل ورزش و جوانان استان آذربايجان غربي به تعداد 70 نفر تشكيل دادند، كل جامعه آماري به عنوان نمونه آماري انتخاب شده است. براي جمع آوري اطلاعات از پرسشنامه محقق ساخته كه روايي و پايايي آن مورد تاييد اساتيد متخصص قرار گرفته و جهت آزمون فرضيه ها از آزمون ضريب همبستگي پيرسون استفاده شده است. با توجه به جدول شماره 1 نتايج نشان داد، بين مديريت مشاركتي و كارآفريني در اداره كل ورزش و جوانان استان آذربايجان غربي رابطه معني داري وجود دارد. بحث و نتيجه گيري: نتايج بدست آمده نشان مي دهد كه رابطه معني داري بين مديريت مشاركتي و كارآفريني سازماني در سطح(5 0/0α =) وجود دارد. به عبارت ديگر شيوه مديريت مشاركتي با كارآفريني سازماني در اداره كل ورزش و جوانان استان آذربايجان غربي مؤثر بوده است. اين امر با نتايج تحقيقات اميدي (1386)(1)، رضازاده (1383)(3)،راسخ(1386)(2) ادوينسي (2003)(4) در داخل و خارج كشور همخواني داشت. هر سازماني براي نيل به اهداف خود، نياز به كارگيري منابع مادي، منابع انساني، تكنولوژي، تجهيزات و سرمايه است كه از ميان همه اينها منابع انساني، مهمترين عامل در پيشبرد مقاصد سازمان است و مديران موفق، مديراني هستند كه از عوامل انساني سازمان، حداكثر استفاده را ببرند و اين حداكثر استفاده را تنها در سايه مشاركت نيروي انساني در جريان تصميم گيري هاي سازمان مي توان كسب نمود(6). يك مدير دانا و توانا كسي است كه فوائد مشترك و به كار گيري آراء اعضاي سازماني را در اتخاذ تصميم و در جريان برنامه ريزي سازمان، درك نموده باشد و استعدادهاي بالقوه، خلاقيت كاركنان خود را به حالت بالفعل درآورد(5). سازماني كه سبك مديريت مشاركتي در آن موسوم باشد، سازماني است كه با كاركناني توانمند و داراي انگيزش كه حداقل مقاومت در مقابل تغييرات و تحولات در آن مشاهده مي شود. در چنين سازماني، به انسانيت انسان، ارج نهاده مي شود و نتيجه آن، احساس مسئوليت به تصميمات اتخاذ شده و حمايت از آن است و همه اينها، لازمه پايداري، نوآوري، كارآفريني و بقاء در جهان به سرعت رو به رشد و تغيير امروزي است(6). مدير موفق، با ايجاد انگيزه در كاركنان و جلب همكاري آنان مي تواند كيفيت كار سازمان را ارتقاء بخشيده و از خود، مديري اثر بخش و توانمند بسازد و اين توانمندي، چيزي است كه هيچ گاه يك مدير سنتي و اقتدار گرا كه سبكي آمرانه دارد، نمي تواند داشته باشد. با توجه به نتايج بدست آمده يكي از راهكارهاي اساسي و مهم براي شكوفاي كارآفريني كاركنان ورزش و جوانان استانها استفاده مديران ورزش و جوانان از سبك مديريت مشاركتي در سازماني پويا و ارگانيك مانند تربيت بدني و وارد كردن كاركنان به جريانات سازماني و تصميمات اتخاذي براي رشد و اعتلاي ورزش آن سازمان و خلق ايده هاي نو، برابر با پيروزي و موفقيت سازمان و تسخير بخش عمده اي از بازار ورزش رقابتي امروزه مي باشد.