طراحي وتدوين راهبرد اداره كل تربيت بدني دانشگاه فني و حرفه‌اي كشور با استفاده از روش SWOT

مقدمه: بررسي عملكرد برخي از سازمان‌هاي ورزشي نشان مي‌دهد كه آن سازمان‌هايي كه براي انجام ماموريت و دستيابي به اهداف خود از مديريتي قوي و مبتني بر برنامه‌ريزي استراتژيك استفاده كرده‌اند توانستند در فعاليت هاي مختلف ورزشي و تامين منابع مورد نياز به موفقيت‌هاي چشم گيري دست يابند (خسروي زاده، 1387)؛ بنابراين سازمان‌ها ناگزيرند كه عهده‌دار مديريت راهبرد يا راهبردي شوند. بنابراين تحقيق حاضر به منظور طراحي وتدوين راهبرد اداره كل تربيت بدني دانشگاه فني و حرفه اي كشور با استفاده از روش SWOT انجام گرفت. روششناسي: روش تحقيق به صورت آميخته از دو روش كيفي و كمي بود. بدين صورت كه ابتدا با استفاده از مصاحبه و اشباع نظري با 10 تن از كاركنان و متخصصان اداره كل، نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهديدها شناسايي شدند و در نهايت براي وزن دهي در اختيار نمونه تحقيق قرار گرفت. جامعه آماري اين تحقيق را كارشناسان و متخصصان اداره كل تربيت بدني دانشگاه فني و حرفه‌اي كشور تشكيل دادند كه حدود 150 نفر مي‌باشند. از روش كل‌شمار براي نمونه‌گيري استفاده شد. در اين تحقيق از روش سوات SWOT براي تحليل وضع موجود وتدوين استراتژي‌ها استفاده شده است. نتايج: بر اساس نتايج به دست آمده 6 نقطه ضعف، 6 نقطه قوت، 9 فرصت و 7 تهديد براي اين سازمان شناسايي گرديد. پس از تجزيه و تحليل قوت ها، ضعف ها، فرصت ها و تهديدها و تشكيل ماتريس ارزيابي هر يك از عوامل داخلي و خارجي اداره كل تربيت بدني دانشگاه فني و حرفه‌اي، محرز شد كه ادارة كل در منطقه WO قرار دارد. ماتريس عوامل داخلي و خارجي (IE) در شكل 1 نشان داده شده است. شكل 1. ماتريس عوامل داخلي و خارجي (IE) بحث و نتيجهگيري: با توجه به نتايج تحقيق مشخص شد كه ادارة كل تربيت بدني دانشگاه فني و حرفه‌اي كشور در منطقه WO قرار دارد و بايد از راهبرد رشد و توسعه در مورد راهبردهاي توسعه تربيت بدني دانشگاه استفاده نمايد. هدف از استراتژيهاي WO اين است كه سازمان با بهره برداري از فرصت هاي موجود در محيط خارج بكوشد نقاط ضعف داخلي را بهبود بخشد. گاهي در خارج از سازمان فرصت هاي بسيار مناسبي وجود دارد، ولي سازمان به سبب داشتن ضعف داخلي نمي تواند از اين فرصت ها، بهره برداري نمايد. يكي از راههاي امكان پذير براي اجراي استراتژي WO اين است كه از سازماني كه داراي چنين توان يا شايستگي است، تعامل نموده تا خود نيز به اين نوع فن آوري برسد. راه ديگر براي اجراي استراتژي WO اين است كه افراد واجد شرايط را استخدام نمود تا در زمينه فنون مورد نظر به آنها آموزش هاي لازم را بدهد.