شماره ركورد كنفرانس :
4088
عنوان مقاله :
الگوي عوامل موثر بر بهره وري فرماندهان و مديران در نيروي انتظامي جمهوري اسلامي ايران
پديدآورندگان :
عامري محمد علي m.ali.ameri.h @ gmail.com عضو هيئت علمي پژوهشگاه علوم انتظامي و مطالعات اجتماعي ناجا چكيده
كليدواژه :
واژگان كليدي: بهره وري , عوامل فردي , عوامل درون سازماني , عوامل برون سازماني , فرماندهي و مديريت انتظامي
عنوان كنفرانس :
اولين همايش ملي بهره وري در بخش دفاع
چكيده فارسي :
با توجه به اهميت بهره وري نيروي انساني در نيروي انتظامي، توجه به بهره وري منابع انساني در اين نيرو امري ضروري بوده و اين ضرورت در بخش فرماندهان و مديران به علت تأثيرگذاري آنان در كارايي و اثربخشي ساير كاركنان ناجا از اهميت بيشتري برخوردار است. از اين رو ، هدف تحقيق حاضر تبيين ابعاد ، مولفه ها و شاخص هاي عوامل موثر بهره وري فرماندهان و مديران ناجا و ارائه الگوي آن است. روش اين پژوهش كمي بوده كه از نظر نتيجه كاربردي و از نظر گردآوري داده ها پيمايشي است. دراين تحقيق ابتدا عوامل موثر بر بهره وري از ادبيات تحقيق استخراج و متناسب با آن پرسشنامه اي محقق ساخته حاوي 32 سئوال بر اساس طيف ليكرت تهيه گرديد. سپس روايي آن از روش صوري با استفاده از نظر اساتيد و كارشناسان و متخصصان مرتبط با موضوع تائيدو براي محاسبه پايايي پرسشنامه از روش محاسبه ضريب آلفاي كرونباخ استفاده ، ميزان آن براي تحقيق حاضر 7 /81 درصد به دست آمد. جامعۀ آماري اين پژوهش، 573 نفر از فرماندهان ، روسا و مديران نيروي انتظامي جمهوري اسلامي ايران بوده كه با استفاده از فرمول كوكران تعداد 230 نفر به عنوان نمونه آماري انتخاب و با استفاده از روش نمونه گيري طبقه اي به صورت تصادفي پرسشنامه بين آنان توزيع و جمع آوري و براي تجزيه و تحليل دادهها نيز از طريق آزمون t و براي رتبه بندي عوامل از آزمون فريدمن با استفاده از نرمافزار SPSS اقدام شده است. يافته هاي تحقيق بيانگر اين است كه به ترتيب عوامل درون سازماني ، عوامل فردي و عوامل برون سازماني بر بهره وري فرماندهان و مديران ناجا موثر بوده و از نظر ميزان اهميت مي توان گفت بين گرينه هاي مربوط به شاخص عوامل فردي ، توانايي و مهارتهاي فردي ، در بين عوامل درون سازماني ، امنيت شغلي و از بين عوامل برون سازماني ، وضعيت اجتماعي و فرهنگي محيط خدمتي مهم ترين شاخص هاي موثر در بهره وري فرماندهان و مديران انتظامي هستند.