ارتقاء ظرفيت نوآوري از طريق همراستايي ميان استراتژي تجاري و استراتژي فناوري در سازمان

تحليلگران سازمان و مديريت بر اين باورند كه ميزان ريسك پذيري مديران و كاركنان در اكثر سازمانها به دلايل بسياري در سطح پايين قراردارد. يكي از راه هاي ارتقاء منابع ريسك پذيري در سطوح فردي، گروهي و سازماني مي تواند از راه همراستايي ميان استراتژي تجاري و استراتژي فناوري در سازمان باشد.كسب اعتماد به نفس در سطح فردي، افزايش يادگيري در سطح گروهي، و خلق و ارتقاء سرمايه ساختاري در سطح سازماني ميتواند موجب افزايش ريسك پذيري كاركنان براي خلق نوآوري تدريجي شود. افزايش آگاهي از فناوري و استراتژي سازمان و انتقال دانش متقابل و همترازي بين آنها سبب مي شود تا كاركنان و مديران با نگراني كمتر و با شهامت و انگيزه بيشتر به سمت نوآوري در كسب و كار بپردازند. در اين پژوهش نيز با روش پيمايشي يك مجموعه صنعتي دولتي مورد بررسي قرار گرفته و نتايج اين ادعا شناسايي گرديده است. نتايج نشان مي دهد كه با فرض اينكه همراستايي بين استراتژي تجاري و فناوري در سازمان برقرار باشد از طريق ايجاد ظرفيت ريسك پذيري شركت نوآوري ارتقاء مييابد.