آناليز كار ويژه هاي رويكرد جديد در مديريت برون سپاري به كمك كاليدوسكوپ تغيير همراه با تاكيد بر جايگاه، نقش، چالشها، اهداف، مولفه ها و گزينه هاي موثر در برون سپاري

عمومي ترين و ساده ترين تعريف ارائه شده در خصوص برون سپاري عبارتست از وا گذاري بخش يا بخشهايي از فعاليتهاي داخل سازمان به افراد حقوقي يا حقيقي بيرون از آن . برون سپاري مفهومي پذيرفته شده و در حال گسترش ميباشد. مديريت برون سپاري يكي از رويكردهاي متداول در سازمانها و شركتهايي است كه به دنبال ايجاد و تقويت مزاياي رقابتي خود و همچنين تمركز در مورد آنها مي باشد. در خصوص استقرار پايدار و موفق اين رويكرد، نگراني هايي نيز وجود دارد. علاوه بر استقرار مديريت برون سپاري، به مثابه يك روي سكه، مقوله تغيير نيز بعنوان روي ديگر اين سكه، مي بايست مديريت شود. يكي از ابزارهاي آناليز در مديريت تغيير، موسوم است به كاليدوسكوپ تغيير كه به كمك آن، چالشهاي رايج در بررسي تغيير رويكرد برون سپاري را مورد بررسي قرار ميدهند. كاليدوسكوپ تغيير، به برنامه ريزي طرح تغيير كمك مي كند تا جنبه هاي مهم در يك برنامه تغيير را در برنامه ريزي خود لحاظ نموده و ابعاد آنرا مورد توجه قرار دهد. تغييرات مورد نظر عبارتند از: زمينه تغيير، محتواي تغيير و فرآيند تغيير. اين مقاله ضمن بررسي و تمركز موارد فوق الذكر، به آناليز كار ويژه هاي رويكردي جديد در مديريت برون سپاري به كمك كاليدوسكوپ تغيير، همراه با تدقيق جايگاه، نقش، چالشها، اهداف، مولفه ها و گزينه هاي موثر در مقوله برون سپاري مي پردازد. همچنين در اين مقاله مواردي نظير: مفاهيم و نرخ رشد برون سپاري، منابع قابل استنتاج چالشهاي برون سپاري (اعم از روش مستقيم و استنتاجي) نقش رهبري و تاثير آن بر كاركنان، مديريت پروژه، جنبه هاي حقوقي، اهم موضوعات قابل توجه در برون سپاري، كاليدوسكوپ تغيير و اجزاء آن، اهميت تغيير و مديريت آن، مولفه هاي هشت گانه فرآيند تغيير، گزينه هاي ششگانه تغيير و ... نيز مورد تجزيه و تحليل قرار مي گيرند.