تدوين استراتژي با روش ماتريس سوات: مطالعه موردي شركت بازرگاني آستياگ

پيشرفت سريع و تغييرات پرشتاب محيطي در جهان معاصر، آگاهي از تحولات را ضروري كرده است. عدم اطمينان ناشي از تغييرات محيطي و كسب سود بيشتر موجب شده است برنامه ريزي به صورت يك ضرورت انكارناپذير تلقي شود. از جمله انواع برنامه ريزي سازماني ميتوان به برنامهريزي استراتژيك اشاره كرد. در اين مقاله بر آنيم، برنامهاي مدون و كاربردي براي شركت بازرگاني آستياگ طراحي كنيم، تا اين شركت نوپا با كاركنان كارآمد خود مراحل توسعه و پيشرفت را به گونهاي مؤثر در پي گيرد. روش كار براي تدوين برنامه ريزي استراتژيك در اين مقاله، مدل تحليل SWOT ميباشد كه از طريق مشاهده، تهيه پرسشنامه، مصاحبه و مطالعه اسنادي اجرا شده است نتيجه حاصل از اين پشوه ، طراحي و اولويت بندي چهار استراتژي مهم است كه به ترتيب اولويت عبارتند از: نفوذ در بازار، رهبري بازاربا حفظ سهم فعلي، استراتشي تركيبي، مشتري گرايي(از طريق خدمات پس از فروش ). اميد است با اجراي كامل اين استراتشيها، ارزش آنها صد چندان گردد.