شماره ركورد كنفرانس :
4161
عنوان مقاله :
ارزيابي عملكرد پروژه هاي عمراني با رويكرد مديريت ارزش كسب شده
عنوان به زبان ديگر :
Evaluation of project performance using earned value management approach
پديدآورندگان :
دهقاني مجيد m.dehghani@vru.ac.ir استاديار گروه مهندسي عمران، دانشگاه وليعصر رفسنجان، ايران , دعاگو محمد mohammad.doagoo@gmail.com دانشجوي كارشناسي ارشد، دانشكده مهندسي عمران، دانشگاه آزاد اسلامي واحد انار، ايران , نيكويي سلمان Salman.nikoui@gmail.com دانشجوي كارشناسي ارشد، دانشكده مهندسي عمران، دانشگاه آزاد اسلامي واحد انار، ايران , عظيمي ناهيد azimi-1395-95@yahoo.com دانشجوي كارشناسي ارشد، دانشكده مهندسي عمران، دانشگاه آزاد اسلامي واحد انار، ايران , خدادادي مسعود shahinkeykey@yahoo.com دانشجوي كارشناسي ارشد، دانشكده مهندسي عمران، دانشگاه آزاد اسلامي واحد انار، ايران , كارگر بهنام behnam.kargar@gmail.com دانشجوي كارشناسي ارشد، دانشكده مهندسي عمران، دانشگاه آزاد اسلامي واحد انار، ايران
كليدواژه :
مديريت ارزش كسب شده , زمانبندي پروژه , عملكرد پروژه
عنوان كنفرانس :
اولين كنفرانس ملي پژوهش هاي كاربردي در عمران، معماري و شهرسازي
چكيده فارسي :
سازمان هاي پروژه محور براي مديريت پروژه هاي در دست اجرا، در راستاي اهداف راهبردي سازمان خود، با دو متغير اساسي هزينه اجراي پروژه و زمان اجراي پروژه رو به رو هستند. آن ها متعهد به اجراي پروژه هاي خود در زمان مقرر، و با بودجه برنامه ريزي شده هستند. فقدان اطلاعات لازم در حين اجراي پروژه و عدم وجود فرصت كافي براي انجام اقدامات اصلاحي، اغلب باعث وارد آمدن خسارت هاي جبران ناپذيري به سازمان ها مي شود؛ از اين رو، وجود ابزاري كه بتواند هشدارهاي لازم را به موقع و در هر مقطع از اجرا، براي مديران پروژه مشخص كند، مي تواند تا حدود زيادي با اين چالش مقابله كند. مديريت ارزش كسب شده يكي از قويترين و پركاربرد ترين تكنيك هاي مديريت پروژه است كه در سال هاي اخير از سوي كارشناسان و مديران پروژه مورد توجه بسياري قرار گرفته است. مديريت ارزش كسب شده روش ارزشمندي در ارزيابي و كنترل عملكرد پروژه است. مديريت ارزش كسب شده با يكپارچه سازي سه بعد مديريت زمان، مديريت هزينه و مديريت محدوده پروژه امكان اندازه گيري دقيق ميزان پيشرفت پروژه و اتخاذ تصميمات به موقع براي انجام اقدامات اصلاحي را فراهم مي آورد. اندازه گيري عملكرد در طول پروژه و زماني كه هنوز فرصت اقدام اصلاحي وجود دارد، يكي از نيازهاي اساسي كنترل پروژه است. در اين پژوهش به مفاهيم پايه اي و اساسي مديريت ارزش كسب شده به منظور ارزيابي عملكرد پروزه هاي عمراني پرداخته شده است.
