كليدواژه :
مديريت , فرايند طراحي , خلاقيت , استراتژي
چكيده فارسي :
برنامه ريزي مهمترين بخش عملكرد مديريت است. در واقع عمومي ترين فرايند مشخص نمودن اهداف وانتخاب ابزارها براي رسيدن به اهداف است. كه مهمترين هدف نيز برپايه فرضيه هاي مديريتي در مورد اهداف شركت، توانايي، جايگاه سازي مشخص مي شود. برنامه ريزي و استرا تژي در اختيار اهداف پروژه است بنابراين انتخاب متدهاي خلاقه و ارزيابي آن ها در طول فرايند امكان پيش بيني موقعيت هاي پيش رو را آسان مي كند و سمت و سوي مديريتي پروژه را مشخص مي كند در واقع طراحي فرايند خلاقه يك اينده مطلوب و شناسايي مسير براي دست يافتن به ان را در روند پروژه فراهم مي كند. در اين پژوهش با تمركز بر اين كه چه متدهايي مي تواند براي افزايش خلاقيت و مديريت در فرايند با قدرت به كار برده شود؛ فرايندهاي مختلف مورد بررسي قرار گرفت. نتايج نشان مي دهد كه با در نظر گرفتن چندين معيار مديريت از جمله كيفيت، استراتژي و برنامه ريزي، خلاقيت و نواوري، تغييرات تكنولوژي و رقابت در برنامه ريزي و فرايند مي-توان استراتژي اتخاذ كرد كه همه جوانب آينده شركت در طولاني مدت كه قطعيت ندارند را مورد توجه قرار دهد و همچنين با اين مدل برنامه ريزي اي كه تمايل به موقعيت هاي پيش بيني شده و هداف كوتاه مدت پروژه دارد، پوشش داده شود.
چكيده لاتين :
Planning is the most crucial part of the management function. In fact, the most common process specifies the goals and choosing tools in order to achieve them. So the most important aim is also defined based on the management theories about company objectives, ability, and placing. Planning and strategy are at the service of projects objectives, therefore selecting creative methods and assessing them through the process makes the possibility of predicting situations ahead, easy and it specifies the project management direction. In fact, creative process design provides a desire future, and recognizing the path to reach it during the project process. In this project, with a focus on what methods can strongly be used to increase the creativity and management in process, different process were investigated. The results show considering several management criteria, including quality, strategy and planning, creativity and innovation, technology changes, as well as competition in planning and process, a strategy can be taken that puts every aspect of the company’s future under consideration, which are not certain in the long term. Moreover, by this model, a planning that tends to the predicted situations and project short term goals, is covered.
