تحليل و ارزيابي استراتژي هاي شركت هاي پيمانكار نفتي با استفاده از رويكرد ويكور فازي در ماتريس سوات

در تجزيه و تحليل SWOT نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهديدها مشخص مي شوند كه در واقع اين تحليل قادر به تعيين اهميت هر يك از عوامل نمي باشد و در اين خصوص راهكاري را ارائه نكرده است. SWOT معمولا بطور كلي و خلاصه به توصيف عوامل مي پردازد و اين از نقاط ضعف اين روش مي باشد. به منظور رفع اين مشكل در اين مقاله جهت تدوين استراتژي هاي شركت پيمانكار نفتي درياپالا به وسيله ي تحليل SWOT همزمان از روش هاي تصميم گيري چند معياره با استفاده از رويكرد فازي جهت ارتقا دقت تصميم گيري استفاده گرديده است. در ابتدا نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهديدها مشخص مي شوند و سپس براي هر دسته با استفاده از روش Fuzzy Vikor مهمترين عوامل انتخاب گرديده و در جدول SWOT نهايي قرار داده شده اند و با بررسي دوبه دوي آن ها استراتژي ها تدوين شده و در نهايت نيز استراتژي ها با استفاده از همان روش فازي ويكور اولويت بندي مي شوند.