ارائه يك رويكرد كنترلي جديد فازي براي آناليز ارزش كسب شده پروژه‌ها

در مديريت ارزش كسب شده شاخصهايي براي ارزيابي عملكرد پروژه به كار ميروند. تمركز عمده اين شاخصها بر بررسي عمكرد زماني پروژه بااستفاده از شاخص (SPI)aو عملكرد هزينهاي پروژه با استفاده از شاخص (CPI)bميباشد. در مديريت ارزش كسب شده علاوه بر بررسي عملكردپروژه، به تخمين و پيش بيني هزينهها و زمان اتمام پروژه نيز توجه خاصي ميشود به گونهاي كه بخش مهمي از برنامهريزي سازمان بر اساس همينتخمينها صورت ميپذيرد. در صورتي كه برنامه پروژه معتبر نباشد، پيشبينيهاي انجام گرفته براي پروژه نيز نامعتبر خواهند بود. در اين مقاله برايبررسي عملكرد پروژه زماني كه شاخصهاي SPIو CPIبصورت قطعي نبوده و بصورت عدد فازي ذوزنقهاي بيان شدهاند از نمودار كنترل ذوزنقهايميانگين متحرك موزون نمايي فازي (FEWMA) cاستفاده شده است. براي بررسي عملكرد روش پيشنهادي يك مثال واقعي بيان شده است