ارائه روشي بر مبناي QFDبه منظور ايجاد سازمان ناب

تاثير انكارناپذير حوزه‌هاي مختلف مانند زنجيره تامين، طراحي محصول، توليد و مديريت اطلاعات، در دستيابي به اهداف ناب در سازمان‌ها، اين ضرورت را ايجاد مي نمايد كه در مطالعه پروژه‌هاي ناب تمامي اين حوزه‌ها مد نظر قرار گيرند. هم چنين با توجه به نقش مهم ابزارها و روش‌هاي مورد استفاده براي دستيابي به اهداف ناب در سازمان ها، گستردگي اين روش‌ها و پر هزينه بودن و زمان بر بودن اجراي تمام آن ها در همه‌ي حوزه ها، اين ضرورت ايجاد مي‌شود كه ناب بودن در انتخاب ابزارها و روش‌هاي پياده‌سازي آن ها نيز به كار گرفته شود. اين مقاله به ارائه روشي بر مبناي QFD كه خود يكي از ابزارهاي پياده سازي ناب است، جهت شناسايي و تعيين ابزارهاي اصلي و مهم، جهت دستيابي به سازمان ناب پرداخته است. با توجه به اصولي كه QFD در هر مرحله به كار مي گيرد، از جمله حذف مشخصه‌ها با وزن نسبي كمتر و عدم ورود آنها به مرحله بعد و در نظرگرفتن درجه اهميت هر يك از نيازمندي‌ها، استفاده از اين روش براي شناسايي مؤثرترين ابزارها و روش ها از ميان انبوه راه حل هاي موجود، مناسب به نظر مي‌‎رسد.