تدوين و ارزيابي استراتژي هاي سازمان با تجزيه و تحليل ماتريس SWOT به روش ANP

عدم اطمينان ناشي ازتغييرات محيطي وكسب سود بيشتر،برنامه ريزي رابه صورت يك ضرورت انكارناپذيردرآورده است. برنامه ريزي استراتژيك شناسايي منظم فرصتها و تهديدهاي مربوط به آينده مي باشد.يكي از ابزارهاي مشهور و قابل استفاده در برنامه ريزي استراتژيك مدل SWOT ميباشد.بهره گيري كامل از SWOTتنها براساس تحليل كيفي ميباشد،در اين مقاله قصد داريم با معرفي رويكرد متفاوت نشان دهيم چگونه مي توان SWOT را از يك ابزار كاملا كيفي با كمك فرآيند تحليل شبكه (ANP) به عنوان يكي از تكنيك هاي تصميم گيري چند معياره به ابزاري كمي براي كمك به مديران در اتخاذ تصميميات استراتژيك تبديل نمود. كلمات كليدي :برنامه ريزي استراتژيك , ماتريس swot, تصميم گيري چندمعياره, anp