پياده‏سازي روش‏هاي AHP و FEVM در برآورد منابع، زمان و هزينه پروژه‏هاي احداث مخازن به روش EPC )مطالعه موردي: ساخت و احداث مخازن نگهداري فرآورده هاي نفتي به ظرفيت 13,500 متر مكعب واقع در مجتمع بندري شهيد رجايي /شركت روانكار دريايي هرمز (

متخصصان يكي از مهم‏ترين دلايل شكست پروژه‏ها را عدم برآورد صحيح منابع، مدت زمان و هزينه پروژه در همان ابتداي پروژه بيان كرده‏اند. اين موضوع باعث مي‏شود كه برنامه‏ريزي‏ها در پروژه بر اساس برآوردهاي غيرمنطقي انجام شده و لذا برنامه‏هاي بدست آمده از اين برنامه‏ريزي‏ها غيرواقعي باشد. بنابراين مسئله اصلي اين پژوهش، بهبود فرآيند برآورد (منابع، زمان و هزينه) پروژه‏هاي مهندسي، تداركات و ساخت (EPC) است. بدين منظور، پروژه اي از شركت روانكار دريايي هرمز انتخاب و با استفاده از روش‏هاي تجزيه و تحليل سلسله‏مراتبي (AHP) و مديريت ارزش كسب شده فازي (FEVM) بررسي شدند. نتايج نشان داد كه در بخش شناسايي ريسك، 24 ريسك از 35 ريسك محتمل پروژه، انتخاب شدند كه از اين 24 ريسك، 4 ريسك در دسته ريسك‏هاي زماني، 9 ريسك در دسته ريسك‏هاي هزينه، 11 ريسك مشترك و 11 ريسك، ريسك‏هاي عمومي دسته‏بندي شدند. نتيجه نهايي از بكارگيري روش فرايند تحليل سلسله مراتبي نشان داد كه ريسك تغييرات اقتصادي/ تغيير نرخ ارز و تورم، بيشترين اهميت را براي تحليل دارد. سپس پروژه در طي دوره هاي مختلف پيشرفت، با تكنيك ارزش كسب شده فازي تحليل شد و بر طبق نتايج در حوزه زمان، عقبتر از برنامه و در حوزه هزينه نيز بيشتر از بودجه مصوب هزينه شده است. همزمان با اين كار، پروژه با توجه به ريسك شناسايي شده شبيه‏سازي شد. با توجه به نتايج حاصل از مراحل قبل و تشكيل جلسه با خبرگان پروژه، در واحد برنامه‏ريزي و كنترل پروژه شركت روانكار دريايي هرمز فرايند استقرار مديريت ارزش كسب شده ارائه گرديد.