ارائه مدل رتبه بندي انواع ريسك در پروژه هاي ساختاري با استفاده از ديمتل فازي

مديريت پروژه هاي به روز رساني شده بر روي مديريت ريسك و با توجه به پيچيدگي هاي آنها اين روزها به شكل عمده اي صورت مي گيرند. بر پايه ي اين حقيقت تشخيص و برقراري خطرات پروژه اي موجود در دسترس به اثربخشي بيشتر در مديريت از اهميت بالايي برخوردار است. بنابراين يك سيستم مديريتي پروژه ي موثر به ما كمك مي كند كه نه تنها به آن خواسته هاي مدنظر برسيم بلكه انتظارات مشتريان را هم برآورده كنيم و از جهت ديگر بودجه را هم كاهش دهيم. در اين مقاله مسيرهاي مرتبط با تصميم گيري در عرصه ي مفاهيم مرتبط با ورقه هاي كاربردي و ارزيابي هاي آزمايشگاهي DEMATEL به منظور كاهش خطر ساخت و ساز پروژه ها را بررسي مي كنيم.در اين مطالعه ساختار ريسك breakdown و RBS توسط پروژه ي سازمان مديريت و چارچوب هاي مرتبط با آنها ارزيابي مي شود. عقايد مرتبط با پروژه ها به عنوان منبع اطلاعات و از طريق يك سري از سوالات بر مبناي پرسشنامه ها جمع آوري مي شوند. نتايج نشان داده اند كه خطرات خارجي از موارد عمده اي هستند كه در شكل گيري پروژه نقش دارند.