تدوين برنامه مديريت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK براي پروژه هاي نرم افزاري– مطالعه موردي پروژه پياده‌سازي و استقرار سيستم‌هاي اطلاعاتي شركت فولاد اكسين خوزستان (IIEC 2017)

مديريت پروژه اثر بخش نيازمند توسعه يك برنامه قابل اجرا و واقع بينانه كه با هدف اطمنيان از موفقيت پروژه و درنهايت تحويل محصولات با كيفيت بالا به مشتريان است؛ اما تجربيات نشان مي دهد كه بسياري از مديران پروژه توليد كنندگان سيستم هاي اطلاعاتي در تحويل يك محصول قابل استفاده در قالب زمان تعيين شده به صورت موفقيت آميز با شكست مواجه مي شوند. يكي از راه هايي كه امكان شكست پروژه (شكست در اينجا به معناي نرسيدن به زمان، هزينه و كيفيت تعريف شده براي پروژه است) را كاهش مي دهد، اين است كه در مراحل اوليه پروژه يك طرح مديريت پروژه جامع تهيه و در مراحل مختلف به روزرساني و پيگيري شود. در اين مقاله يك نمونه از تجربيات طرح مديريت پروژه مربوط به پروژه پياده‌سازي و استقرار سيستم‌هاي اطلاعاتي شركت فولاد اكسين خوزستان كه كمك قابل توجهي به اجراي موفقيت آميز اين پروژه كرده است بيان گرديده است.