شناسايي، بررسي و اولويت بندي ريسكهاي فاز اجراء پروژه هاي راهسازي با استفاده از تحليل سلسله مراتبي AHP

مديريت ريسك مجموعه فرآيندهاي مورد نياز براي شناسايي و تجزيه و تحليل و واكنش در مقابل ريسك پروژه، به منظور بيشينه نمودن نتايج وقايع مثبت و كمينه نمودن پيامدهاي وقايع ناگوار است. در محيط هاي پروژه، مديران پروژه بايد از مفهوم و طبيعت ريسك، درك كاملي داشته باشند. در فاز اجراي پروژه هاي ساخت و ساز، ريسك مي تواند روي زمان، بهره وري، كيفيت و بودجه لازم براي پروژه اثر بگذارد. ريسكهاي متعددي در حوزه مديريت پروژه هاي ساخت و ساز وجود دارند، بيشترين ريسكها عبارتند از: عدم موفقيت در تكميل پروژه با بودجه تعيين شده و يا در زمان تعيين شده و در نهايت عدم دستيابي به كيفيت مورد نياز. تاخيرات در پروژه هاي سه عاملي ناشي از عوامل متعددي است كه هر يك از طرفهاي درگير پروژه ها در آن نقش دارند. وظيفه مديريت اينگونه پروژه ها، شناسايي، بررسي و اولويت بندي اينگونه ريسكهاي زماني يا اصطلاحاً تاخيرات و اثرات آنها ميباشد. با توجه به اهميت موضوع در اين تحقيق بررسي كمي مهمترين عوامل ايجاد كننده تاخير در فاز اجرا و بهره برداري از پروژه هاي عمراني راهسازي انجام ميگردد؛ و در پايان جهت كاهش زمان تاخير راهكارهاي مناسب جهت جلوگيري از انها و عدم تكرار موارد مشابه ارايه مي گردد و نقش عوامل مختلف پروژه (كارفرما-مشاور –پيمانكار) در ايجاد تاخير مورد بررسي قرار مي گيرد.