طراحي الگوي منسجم و پوياي جاري‌سازي راهبردي با به‌كارگيري روش هوشين كانري (مطالعۀ موردي: وزارت نيرو)

تنها برخورداري از نوعي استراتژي بي‌نقص، متضمن پيشرفت سازمان نيست. آنچه بيش از سند راهبردي سازمان اهميت دارد، اجرا، پياده‏سازي و نظارت بر حسن اجراي برنامه است تا ضمن رفع موانع احتمالي در مسير تحقق اهداف و پايبندي به چارچوب آن، پويايي برنامه در پاسخ به محرك‏هاي محيطي حفظ شود و برنامه با گذر زمان كارايي خود را از دست ندهد. اين مقاله چارچوبي نظام‌مند براي اجراي استراتژي‏ها بر‌مبناي روش هوشين كانري به‌منظور يكپارچه‏سازي اقدامات اجرايي در پاسخ به موانع پياده‏سازي سند راهبردي 1404 وزارت نيرو پيشنهاد مي‏دهد. بدين‌منظور پس از نگاهي تحليلي به بنيان‏هاي روش هوشين كانري، با آسيب‌شناسي اجراي استراتژي‏ها از بطن مطالعات پيشين و جمع‏بندي نظرات ده تن از خبرگان صنعت انرژي، موانع اصلي پياده‏سازي سند راهبردي 1404 وزارت نيرو با روش تحليل محتوا در پنج محور اصلي تبيين و فرايندي نظام‏مند بر‌مبناي هوشين كانري، براي رفع هر دسته از موانع پيشنهاد شد.