شماره ركورد كنفرانس :
4234
عنوان مقاله :
چارچوب مفهومي طراحي سامانۀ رصد و كنترل برنامۀ استراتژيك در سازمان (مطالعۀ موردي: برنامۀ راهبردي 1404 وزارت نيرو)
پديدآورندگان :
پسنديده اشرف‌السادات Nedapasandideh1386@gmail.com استاديار سياستگذاري فناوري، پژوهشگاه نيرو , پيرمراد حميدرضا دانشجوي دكتري مديريت استراتژيك، دانشگاه تهران , حيدري غلامرضا استاديار مديريت دولتي، پژوهشگاه نيرو
كليدواژه :
ارزيابي و كنترل , برنامۀ استراتژيك , سامانه
عنوان كنفرانس :
چهارمين كنفرانس بين المللي مديريت استراتژيك
چكيده فارسي :
فرايند مديريت استراتژيك شامل سه مرحلۀ مهم تدوين برنامۀ راهبردي، اجراي برنامه و سرانجام ارزيابي و كنترل برنامه است. در هر‌يك از اين سه مرحله لازم است هوش استراتژيك و ابزارهاي مرتبط، به كمك سازمان آيند. تدوين برنامۀ راهبردي به‌تنهايي ضامن موفقيت سازمان نيست. براي جلوگيري از تبديل برنامه‌هاي راهبردي به جزوات بدون كاربرد، همچنين كمك به مديران براي جلوگيري از غلبۀ ضعف‌هاي عملياتي و استراتژيك در پيشبرد برنامه، بايد سازمان به ابزار مناسب هوش استراتژيك تجهيز شود. با توجه به اهميت اين مقوله در مقالۀ حاضر ضمن بيان دلايل پيوند مديريت استراتژيك و هوش استراتژيك، به چارچوب مفهومي طراحي سامانۀ رصد و كنترل اجرا و ارزيابي ميزان پيشرفت برنامۀ راهبردي پرداخته مي‌شود. در اين خصوص به اهميت طراحي و به‌كارگيري اين سامانه به‌عنوان يكي از الزامات پياده‌سازي و رصد پيشرفت برنامۀ راهبردي 1404 وزارت نيرو نيز اشاره مي‌شود. در طراحي اين سامانه به‌گونه‌اي عمل شده است كه امكان رديابي، نظارت و كنترل بر چگونگي پيشرفت اجراي برنامۀ استراتژيك را در همۀ سطوح آن (اهداف، استراتژي‌ها، شاخص‌ها و پروژه‌ها) فراهم آورده و به وزارت نيرو در بررسي چگونگي روند حركت و اقدامات انجام‌شده در راستاي اهداف يادشده در سند راهبردي در بخش‌هاي مختلف آن خدمت‌رساني مي‌كند تا در صورت مشاهدۀ انحراف عملياتي / استراتژيك اقدامات اصلاحي در نظر گرفته شود.
