شماره ركورد كنفرانس :
4234
عنوان مقاله :
ارائۀ چارچوبي به‌منظور ارزيابي و اولويتبندي استراتژيها بر‌مبناي مدل كارت امتيازي متوازن با تركيب روشهاي سوارا و كوپراس خاكستري
پديدآورندگان :
حيدري دهوئي جليل heidaryd@ut.ac.ir استاديار گروه مديريت صنعتي، دانشكدۀ مديريت، دانشگاه تهران , فيروزفر حميدرضا دانشجوي كارشناسي ارشد MBA، دانشكدۀ مديريت، دانشگاه تهران , محمدي نويد دانشجوي كارشناسي ارشد، رشتۀ مديريت تكنولوژي، دانشكدۀ مديريت، دانشگاه تهران , ونكي اميرسالار دانشجوي كارشناسي ارشد MBA، دانشكدۀ مديريت، دانشگاه تهران
كليدواژه :
انتخاب استراتژي , تصميمگيري چندشاخصه , سوارا , كارت امتيازي متوازن , كوپراس خاكستري
عنوان كنفرانس :
چهارمين كنفرانس بين المللي مديريت استراتژيك
چكيده فارسي :
در محيط رقابتي امروز، تدوين و انتخاب استراتژيهاي صحيح يكي از چالشهاي مهم پيش روي سازمانها براي ايجاد مزيت رقابتي است. بدين‌منظور كارت امتيازي متوازن به‌عنوان نوعي ابزار ارزيابي استراتژيك كارآمد، با برقراري ارتباط ميان شاخصهاي مختلف مالي و غيرمالي، ميتواند ديدگاه جامعي براي طراحي و تدوين استراتژي بهينه به تصميمگيرندگان ارائه دهد. اين مدل به سازمانها كمك ميكند تا با در‌نظر‌گرفتن ابعاد چهارگانۀ مالي، مشتري، فرايندهاي داخلي، و رشد و يادگيري، استراتژيهاي خود را تدوين كنند. يكي از نكات شايان توجه در اين زمينه، ناتوا‌ني مدل يادشده در رتبهبندي استراتژيهاي تدوين شده است. حال آنكه به‌دليل وجود چهار بعد مختلف در اين مدل و وجود شاخصهاي عملكردي مناسب در هر سطح، ميتوان با تركيب اين مدل با روشهاي تصميمگيري چندشاخصه چارچوبي به‌منظور ارزيابي و اولويتبندي استراتژيها فراهم كرد. از اين‌رو، در اين تحقيق بعد از تعيين ليست استراتژيهاي شركت و ترسيم نقشۀ استراتژي، هريك از استراتژيهاي احصا‌شده با در‌نظر‌گرفتن تأثيرگذاري آنها بر شاخصهاي كليدي عملكرد (KPI) تعيين‌شده در هريك از سطوح چهارگانۀ BSC، ارزيابي شده و در ادامه با لحاظ وزن هريك از KPI هاي شناسايي‌شده، اقدام به رتبهبندي استراتژيها شده است. وزن شاخصها از روش سوآرا و انتخاب نهايي با روش كوپراس خاكستري انجام شده است. چارچوب طراحي‌شده به‌منظور رتبهبندي استراتژيهاي يك شركت فعال در زمينۀ سرمايهگذاري در حوزۀ ساختمان استفاده شده است.
