مفهوم‌پردازي «مزيت دوسوتوان» در شركت‌هاي هلدينگ؛ تحقق هم‌زمان رشد و سودآوري

شركت‌ها در مسير رشد خود به روش‌هاي مختلفي دست به تنوع فعاليت‌هايشان مي‌زنند و وارد كسب‌و‌كارهاي جديدي مي‌شوند. سؤال مهمي كه اين‌گونه شركت‌ها همواره با آن مواجه‌اند اين است كه چه چيزي نوعي پرتفوليوي مناسب را براي شركت‌هاي مادر شكل مي‌دهد؟ در راستاي پاسخ به اين مسئله مدل‌هاي مختلفي توسط محققان و شركت‌هاي مشاوره ارائه شده است كه نقدهاي بسياري به آنها وارد شده است. از اين‌رو، همچنان يكي از چالش‌هاي پيش روي شركت‌هاي هلدينگ مديريت مؤثر پرتفوليوي كسب‌و‌كارهايشان است. مقالۀ حاضر با هدف پاسخ به اين چالش از رويكرد پژوهش كيفي و راهبرد نظريه‌پردازي داده‌بنياد كلاسيك (گليزري) استفاده كرده است. با استفاده از روش نمونه‌گيري نظري 22 نفر از خبرگان و مديران هلدينگ انتخاب شدند. داده‌ها از طريق مصاحبه‌هاي نيمه‌ساختاريافته و عميق گردآوري شده است. يافته‌هاي پژوهش بيان‌كنندۀ آن است كه هلدينگ‌ها براي مديريت مؤثر پرتفوليوي خود به ايجاد مزيت دوسوتواني نياز دارند. دوسوتواني به‌معناي توجه هم‌زمان به كاوش و بهره‌برداري عنوان شده است. با مفهوم‌سازي «مزيت دوسوتوان» استدلال مي‌كنيم كه شركت‌هاي مادري كه در محيطي پويا فعاليت مي‌كنند با ايجاد پرتفوليويي متوازن و متناسب از كسب‌و‌كارهايي كه از قابليت‌هاي موجود بهره‌برداري و آنهايي كه فرصت‌هاي جديدي را جست‌وجوي مي‌كنند، در بلند‌مدت هم به رشد و هم سودآوري خود ادامه خواهند داد.