تدوين، اولويت بندي و مقايسه ي استراتژي هاي يك شركت توليدي با استفاده از مدل تركيبيFUZZYTOPSIS-SWOT و روش QSPM (مورد مطالعه: شركت نورسازان مشهد)

ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ رﺷﺪ روز اﻓﺰون ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎ در رﻗﺎﺑﺖ ﺑﺮاي ﺗﺤﺼﻴﻞ ﺳﻬﻢ ﺑﺎزار ﺿﺮورت وﺟﻮد ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﻳﺰي اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ را، در ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎ دو ﭼﻨﺪان ﻣﻲﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﺴﻴﺎري از ﻣﺤﻘﻘﻴﻦ را ﺟﻠﺐ ﻧﻤﻮده اﺳﺖ. در اﻳﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﺑﺘﺪا ﺑﺎ ﻣﺮاﺟﻌﻪ ﺑﻪ ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت و ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﺻﻮرت ﮔﺮﻓﺘﻪ، ﻧﻘﺎط ﻗﻮت و ﺿﻌﻒ داﺧﻠﻲ، ﻓﺮﺻﺖﻫﺎ و ﺗﻬﺪﻳﺪات ﻣﺤﻴﻄﻲ و اﺳـﺘﺮاﺗﮋيﻫـﺎﻳﻲ در ﻗﺎﻟـﺐ ﻣـﺎﺗﺮﻳﺲSWOT شناسايي شدند. در اداﻣﻪ ﺑﺎ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻓﺎﻛﺘﻮرﻫﺎي ﻛﻠﻴﺪي ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ، اﺳﺘﺮاﺗﮋيﻫﺎي ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﺪه ﺑـﺎ دو روش ﺗﺎﭘﺴـﻴﺲ ﻓﺎزي و QSPM رﺗﺒﻪﺑﻨﺪي ﺷﺪﻧﺪ. ﺑﺎ روش ﺗﺎﭘﺴﻴﺲ ﻓﺎزي، اﺳﺘﺮاﺗﮋيﻫﺎي ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺟﺪﻳﺪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ اﺳـﺘﺮاﺗﮋي اﻧﺘﺨـﺎب و ﭘـﺲ از آن اﺳـﺘﺮاﺗﮋيﻫـﺎي اﺳـﺘﻔﺎده از ﺑﺮﻧـﺪﻳﻨﮓ و راه اﻧﺪازي ﺧﻄﻮط ﺟﺪﻳﺪ در ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ بمنظور اﻓﺰاﻳﺶ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻛﻪ در زﻣﺮه اﺳﺘﺮاﺗﮋيﻫﺎي ﺗﻬﺎﺟﻤﻲ ﺟﺎ دارﻧﺪ، در رﺗﺒﻪﻫﺎي دوم و ﺳﻮم ﺟﺎي ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ. در انتها نيز دو روش تاپسيس فازي و QSPM با استفاده از روش SAW با يكديگر مقايسه شدند. در اﻳﻦ ﻣﺮﺣﻠـﻪ، دو روش ﻣـﺬﻛﻮر ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﮔﺰﻳﻨﻪ و اﻫﺪاف ﻛﻼن ﺳﺎزﻣﺎن در ﺣﻜﻢ ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎﻳﻲ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪﻧﺪ ﻛـﻪ در ﻧﻬﺎﻳـﺖ روش ﺗﺎﭘﺴـﻴﺲ ﻓـﺎزي، ﺑـﻪ عنوان روش ﻣﻨﺎﺳﺐﺗﺮ ﺟﻬﺖ رﺗﺒﻪﺑﻨﺪي اﺳﺘﺮاﺗﮋيﻫﺎي ﺷﺮﻛﺖ نورسازان اﻧﺘﺨﺎب ﺷﺪ