ارتباط كايزن و تكنيك‌هاي مديريت

سازماني كه به جوهر استراتژي يعني ابعاد تحول آفرين تاكيد مي‌كند نسبت به سازماني كه به برنامه و فرايند توجه دارد، اثر بخش‌تر است. براي دستيابي به پيشرفت دو نگرش وجود دارد. پيشرفت تدريجي يا كايزن و پيشرفت مبتني بر جهش بزرگ كه نوآوري ناميده مي‌شود. كايزن شيوه تفكر روند گرايي است كه پشتيبان و مشوق تلاش‌هاي روندگراي افراد براي بهبودهاي كوچك اما مستمر است و اين امر با نظام مديريت غربي كه سنجش تنها بر اساس نتايج حاصله صورت مي‌گيرد، تفاوت اساسي دارد. كايزن سيستمي‌است كه تمامي‌كاركنان، از مديريت بالا تا پايين‌ترين قسمت‌ها را در بر مي‌گيرد. هر كسي كه با ارايه پيشنهادات مداوم در بهبود و توسعه سهمي‌داشته باشد، مورد تشويق قرار مي‌گيرد و ارايه پيشنهادات لزوماً ماهي يا سالي يكبار نيست بلكه مستمر است. كايزن هم چنين استانداردها را تعيين و تنظيم نموده و به طور مستمر اين استانداردها را بهبود مي‌بخشد. بهايابي كايزن با هدف تعيين اهداف كاهش بهاي‌تمام شده و با مشاركت كليه سطوح كاركنان اجرا مي‌شود و متفاوت از نوآوري و تكنيك‌هاي كنترل بهاي تمام شده بهايابي استاندارد مي‌باشد. در اين مطالعه، به بررسي جنبه‌هاي مختلف كايزن و ارتباط آن با مفاهيمي‌همانند نوآوري، 5S، چرخه كيفيت و كنترل كيفيت فراگير و مفاهيمي‌همانند سيستم پيشنهادات در كايزن، خانه‌داري، Gemba، Gemba Kaizen پرداخته مي‌شود