بررسي واولويت بندي استراتژي هاي رقابتي در سازمان هاي توليدي با روش AHP-SWOT (مطالعه موردي شركت نفت بهران)

چكيده : رقابت سخت و فشرده، تغييرات مداوم و نبود ثبات و عدم اطمينان محيطي، به وجود آمدن نيازهاي جديد و در نتيجه خلق بازارهاي جديد، تغييرات سريع تكنولوژيكي و نياز به يادگيري مداوم كاركنان و سازمان ها و... از مشخصات بازارهاي امروزي مي باشد. از طرفي تجارت الكترونيكي در حال دگرگون نمودن مديريت استراتژيك در بسياري از صنايع شده است. موضوع اين تحقيق بررسي و اولويت بندي استراتژي هاي رقابتي در سازمان توليدي به روش AHP-SWOT با مطالعه موردي شركت نفت بهران بوده است. سوال اصلي پژوهش حاضر، اين است كه با توجه به محدوديت‌هاي منابع و بودجه كه هيچ سازماني نمي‌تواند همه استراتژي‌ها را اجرا و پياده سازي كند، شركت نفت بهران، از ميان استراتژي هاي رقابتي، چه استراتژي‌هايي را اجرا نمايد تا در شرايط فعلي سازمان و بازار، مناسب بوده و بتواند در رقابت‌هاي سهمگين بازار، پيروز شود؟ مدل استفاده شده در اين تحقيق، مدل استراتژي هاي رقابتي مايكل پورتر است كه شامل استراتژي هاي رهبري هزينه، تمركز و تمايز مي باشد. جامعه آماري تحقيق، كاركنان شركت‌ نفت بهران و روش تحقيق از نوع پيمايشي-كاربردي بوده است كه با آزمون هاي آماري و تجزيه وتحليل داده ها به وسيله اين روش ها(نظير آزمون رگرسيون، ازمون اسپيرمن، آزمون فريدمن و...)، انجام شده است. پرسشنامه SWOT شامل 43 سوال (جمعيت شناختي، عوامل داخلي و خارجي) بود كه ميان 66 نفر توزيع شد. با آزمون آلفاي كرونباخ كه برابر 0.87 بود فهميديم كه پرسشنامه از پايايي بالايي برخوردار است.پس از انجام تحقيق مشخص شد كه بهترين استراتژي از ميان استراتژي هاي رقابتي براي شركت نفت بهران، استراتژي رهبري هزينه مي باشد و در ضمن ميان عوامل داخلي و خارجي (SWOT) و استراتژي هاي رقابتي، رابطه خطي وجود دارد.