ارائه چارچوب نوع‌شناسي و معرفي جايگاه مسائل بهينه‌سازي و تصميم‌گيري در حوزه دانش مديريت تداركات پروژه

A Typology for Optimization and Decision Making Problems in Project Procurement Management

مديريت تداركات به واسطه ي سهم بالاي هزينه هاي تدارك در گونه هاي متعددي از پروژه ها، نقش پررنگي در عملكرد پروژه ايفا مي كند. مسايل مختلفي در حوزه مديريت تدارك پروژه ها موجود است كه با شناسايي دقيق و دسته بندي آنها اين فرصت ايجاد مي شود كه با ايجاد بهبودهايي هرچند اندك، تاثير زيادي بر عملكرد پروژه ايجاد نمود. در اين مقاله پس از مطالعه گسترده اسناد بالادستي شركت هاي مختلف دولتي و خصوصي، زنجيره ارزش مديريت تداركات شكل داده شده است و در ادامه، نوع شناسي مسايل مختلف بهينه سازي و تصميم گيري در حوزه مديريت تداركات پروژه برمبناي زنجيره ارزش طراحي شده، ايجاد گرديده است. براي انجام اين امر، مصاحبه هاي متعددي با واحد تداركات شركت هاي مختلف صورت پذيرفته و در قالب جلسات توفان فكري، مسايل مطرح در طول زنجيره ارزش تداركات شناسايي و به تفكيك گام هاي مختلف رنجيره ارزش ارايه شده اند. اين تحقيق ديد مناسبي از مسايل مطرح در حوزه مديريت تداركات پروژه ايجاد كرده و از اين منظر، براي هدايت محققان در تعريف و پيشبرد تحقيقات آتي مفيد خواهد بود.