عوامل موثر بر مديريت تغيير در برنامه پزشك خانواده (مطالعه موردي )

سلامتي، محور توسعه اجتمـاعي، اقتصـادي، سياسـي و فرهنگـي كليـه جوامـع بشـري بـوده و داراي اهميـت ويـژه اي در توسـعه زيـر سـاخت بخشهاي مختلف جامعه ميباشد. هدف نهايي نظام ارايـه خـدمات بهداشتي و درماني هر كشوري، ارتقاي سطح سلامت آحاد مردم است تا بتوانند با برخورداري از سلامت كافي در فعاليتهاي اقتصادي، اجتماعي سهيم شوند . امروزه يكي از مهمترين مسائلي كه سازمانها با آن روبرو ميباشند وجود تغيير وتحولات است .سازمانها بايد با بكارگيري مديريت تغيير علاوه بربالابردن توانايي خود در گسترش و توسعه فعاليتهاي خود در جهت رسيدن به اهداف مورد نظر تلاش نمايند. طرح پزشك خانواده مانند هر پروژه در يك سازمان دستخوش تغييرات متعددي ميباشد كه تحت تاثير عوامل بسياريقرار ميگيرد . بنابراين، تيم هاي مديريت برنامه بايد بتوانند به نحو موثر به تغييرات پاسخ دهند تا اثرات منفي تغييرات را به حداقل برسانند . از آنجا كه تغييرات در نحوه اجراي برنامه متعدد است مديران بايد در جهت استفاده صحيح و مناسب از تغييرات ايجاد شده شيوه مديريتي مناسب داشته باشند و از تاثيرگذاريهاي مثبت تغييرات بر وضعيتهايي كه درعمل پيش مي آيد استفاده و تغيير را نشانه رشد قلمداد كند. در طول يك دهه از اجراي برنامه پزشك خانواده همواره شاهد تغيير و تحولات زيادي بوديم كه بمنظور اجراي صحيح اين طرح لازم است تاضمن شناسايي عوامل موثربراين تغييرات , به شيوه اي اصولي مديريت شوند .پژوهش حاضر از نوع توصيفي و اكتشافي است و جامعه مورد پژوهش اعضا تيم سلامت يكي از مراكز بهداشتي درماني روستايي شهرستان مشهد ميباشندكه از طريق مشاهده وثبت اطلاعات به صورت ثبت فراواني براي رخدادهايي كه در كوتاه مدت اتفاق مي افتد جمع آوري گرديد . با مطالعه و بررسي انجام شده عوامل موثر بر مديريت تغيير ضمن شناسايي مورد بررسي قرار گرفت .