طراحي ارزش پيشنهادي شغلي براي سازمان

اكنون شركت‌ها و سازمان‌ها به اين موضوع پي ‌برده‌اند كه ارزش‌آفريني در سازمان تنها با ايده‌پردازي، در دست‌داشتن فن‌آوري و اطلاعات و استفاده از زيرساخت‌هاي فيزيكي ميسر نمي‌باشد بلكه سرمايه‌ انساني مهم‌ترين بخش ايجاد سرمايه مي‌باشد. به دنبال آن براي جذب و نگهداشت استعدادهاي مورد نياز خود، شركت‌ها در رقابت قرارگرفته‌اند. ناموري شركت و ايجاد شهرت يكي از روش‌هاي جلب استعدادهاي مورد نياز سازمان بوده و موجب نگهداشت بلندمدت آنان مي‌باشد. ارزش پيشنهادي شغلي (Employment Value Proposition) ابزاري است كه امكان ايجاد شهرت را به سازمان مي‌دهد. در اين مقاله سعي بر آن شده تا با بررسي اين ابزار و بيان تفاوت آن با برند كارفرما (Employment Brand) با استفاده از مثال‌هاي رايج بازار كسب و كار جهاني و در نهايت معرفي فرآيند طراحي آن، راهكاري ياري‌دهنده براي رقابت شركت‌ها و سازمان‌ها ارايه شود. در ايران، اين مهم تازگي فراوان داشته و در كل مي‌تواند ابزار خوبي براي ارتقاي استاندارد‌ها و سطح محيط كار براي كاركنان و ايجاد وفاداري از جانب آنان به سازمان باشد.