ارزيابي اثر بخشي مدل OPM3 از ديدگاه صاحب نظران مديريت پروژه

امروزه سازمان ها براي دستيابي به ارتقاي عملكردي بايستي با انجام اقداماتي چون اتخاذ استراتژي ها و فرهنگ هاي نوين ،معرفي محصولات و تكنولوژي ها و فرايند هاي جديد، و بهره برداري از بازارهاي بكر،پيوسته در حال تحول باشند؛حتي اگر در كار خود در جهان بهترين باشند نيز بايد براي حفظ اين مقام، دست به تغيير بزنند،در غير اين صورت مغلوب رقبايشان مي شوند. امروزه، تغيير و نياز به مديريت تغيير از طريق پروژه ها ،بخش فراگير زندگي تجاري وهنجاري جديد دانسته ميشود. . در همين ارتباط طي سال هاي اخير تلاش گسترده اي جهت ارزيابي و ارتقاء ميزان بلوغ مديريت پروژه ي در سازمان‌ها صورت پذيرفته است. در اين مقاله ويژگي هاي كلي و ابعاد مدل بلوغ مديريت پروژه ي سازماني OPM3 مورد بررسي قرار گرفته است و اهميت و وزن هريك از مؤلفه ها و ابعاد مدل مورد سنجش قرار گرفته و ويژگي هاي آن تبيين شده است. بكارگيري مدل بلوغ مديريت پروژه ي سازماني توسط مديران فوايد را درپي خواهد داشت، به سازمان كمك مي كند تا ميزان بالندگي سازماني، مديريت پروژه خويش رامشخص كند. اين مدل سازمان ها را قادر مي سازد تا پروژه هاي خود را با راهبردهاي تجاري هماهنگ سازند. روش اين پژوهش از نوع توصيفي غير آزمايشي مي باشد. جامعه پژوهش مديران و صاحب نظران مديريت پروژه مي باشد كه در حدود 2000 نفر مي باشند. نمونه بصورت تصادفي ساده انتخاب گرديدند. حجم نمونه بر اساس جدول مورگان 322 نفر برآورد گرديد. براي انجام پژوهش از پرسشنامه محقق ساخته در قالب طيف ليكرت 5 درجه اي استفاده گرديد كه در اجراي آزمايشي بر روي 30 نفر از صاحب نظران حوزه مديريت پروژه پايايي 0.92 برآورد گرديد. از يافته هاي اين پژوهش اين است كه مدل OPM3 از جنبه نظري، كاربرد و دامنه مدل، وجود ارزيابي، انعطاف پذيري و عملياتي بودن، بهبود مستمر، پشتيباني و بروز رساني مدل، در دسترس بودن منابع، تأثير بر جامعه ي مديريت پروژه، شكل مدل، قابليت كاربرد مطلوب و اثربخش بوده و در مجموع مدل از نظر اثر بخشي و مطلوبيت مورد تأييد صاحب نظران مي باشد.