تأثير تاكتيك هاي مديريت تصوير پردازي برعملكرد كاركنان سازمان هاي ورزشي

موفقيت سازمان هاي امروزي بستگي زيادي به كارمندانش دارد. كارمنداني كه با نحوه كار كردن خود تأثير بسزايي در عملكرد و خروجي سازمان دارند. برخي از رفتارهاي كارمندان توجه زيادي را به خود جلب كرده است. مانند مديريت تصوير پردازي كه بسياري از پژوهشگران اين رفتار را براي سازمان مفيد مي داند. مديريت تصويرپردازي توسط اغلب پژوهشگران رفتاري درجهت منافع خود فرد معرفي شده است. مديريت تصويرپردازي اشاره بر رفتارهايي دارد كه افراد با استفاده از آن، تصويري كه ديگران از آنها دارند را كنترل مي كنند و بدين طريق مي توانند اهداف و برنامه هاي خود را براي رسيدن به موفقيت تعيين كرده و نتايج مطلوب را حداكثر و نتايج نامطلوب را حداقل كنند (شلنكر،1980).در سالهاي اخير به نقش ارزشيابي عملكرد توجه زيادي معطوف شده است. به عقيده صاحب نظران يك سيستم اثربخش ارزشيابي عملكرد مي‌‌تواند انبوهي از مزيت‌ها را براي سازمان‌ها و كاركنان آنها همراه داشنه باشد. هدف كلي اين تحقيق، تأثيرتاكتيك هاي مديريت تصويرپردازي بر عملكرد كاركنان سازمان ورزش صنايع دفاع مي باشد. تحقيق حاضر از نوع توصيفي- همبستگي بود كه از نظر هدف كاربردي و از نظر زمان مقطعي بود كه به صورت پيمايشي و داده ها از طريق پرسشنامه و به روش ميداني گردآوري شد. جامعۀ آماري اين تحقيق شامل تمام كارمندان سازمان ورزش صنايع دفاع شهر تهران است كه تعداد آن ها برابر با 100 نفر بود كه با توجه به جدول مورگان 80 نمونه كل جامعه در نظر گرفته شد. در اين تحقيق از پرسشنامۀ تاكتيك هاي تصويرپردازي (بولينو و ترنلي، 1999) و عملكرد شغلي پاترسون (1992) و نمرۀ ارزيابي عملكرد سازماني استفاده شد. در اين تحقيق از دو روش آماري توصيفي و استنباطي استفاده شد. يافته هاي پژوهش حاضر نشان داد بين تاكتيك متمركز بر شغل با عملكرد كاركنان از ديدگاه سازمان (220 /0-=r ، 0/046=p) رابطه منفي معني‌داري مشاهده شد. بنابراين، پيشنهاد ميشود در سازمان ورزش صنايع دفاع، مديران كارگاه هاي آموزشي جهت بهبود رفتارهاي شغلي صحيح براي كاركنان برگزار كنند.