تجربه شركت ايران ترانسفو در طراحي و پياده سازي كارت امتيازي متوازن

هدف اين مقاله آن است كه به بررسي تجربه شركت ايران ترانسفو به عنوان يكي از شركت هاي پيشرو درتوليد ترانسفورماتور درايران و خاورميانه درطراحي و پياده سازي نظام مديريت استراتژيك برمبناي متدولوژي كارت امتيازي متوازن بپردازد ازمهمترين مزاياي پياده سازي نظام كارت امتيازي متوازن دراين شركت مي توان به شكستن استراتژي ها به برنامه ها و اقدامات قابل كنترل و پيگيري اگاهي عمومي افرادسازمان ازچشم انداز و استراتژي هاي سازمان ايجاد يك نظام ارزيابي عملكرد و موفقيت چشمگير شركت درتحقق اهداف موردنظر اشاره كرد چالشهاي پيشروي شركت نيز شامل غلبه برمقاومت ها و همسوسازي افراد براي همكاري دراجراي هرچه بهتر استراتژي ها و نياز به يك بستر نرم افزاري مناسب براي سنجش و پايش شاخصهاي كليدي عملكرد و گزارش گيري ازوضعيت شركت بوده است.