ارايه چارچوبي جديد جهت انتخاب سبد مناسبي از پروژه‏هاي بهبود عملكرد

دردنياي رقابتي امروز انتخاب مسيرهايي كه منجر به بهره برداري شايسته ازمنابع سازماني شود نقشي مهم و اساسي در موفقيت سازمان ها دارد سازمان ها براي بهبود و پيشرفت نياز به تعريف برنامه هايي كوتاه مدت با اهداف مشخص تحت عنوان پروژههاي بهبود دارنددراين مقاله تلاش شده است باتركيب ابزارهاي مناسب دراين زمينه به مديران كمك شود تا فرايند تصميم گيري جهت انتخاب پروژه هاي مناسب را بهبود بخشند درساختارتصميمگيري پيشنهادي تلاش ميشود پروژه هاي بهبود عملكرد باتوجه به اهداف استراتژيك و محدوديت هايي كه سازمان درفرايند انتخاب با آنها روبرو است رتبه بندي و انتخاب شوند دراين راستا ازمدل كارت امتيازي متوازن جهت همسويي اين انتخاب با اهداف استراتژيك ازروش فرايند تحليل سلسله مراتبي براي وزن دهي معيارهاي تصميمگيري و ازروش پرامتي جهت رتبه بندي گزينه ها با لحاظ كردن محدوديت هاي عملي درمساله استفاده شده است.