سيستم هزينه‎يابي و مديريت هزينه بر مبناي فعاليت در بخش عمومي

دهه 1980 را مي‌توان مصادف با تغييرات نويني در صحنه تجارت دانست؛ گسترش بازارهاي رقابتي در سطوح داخلي و بين المللي، معرفي مكانيزم‎هاي جديد توليد و تغييرات اساسي در تئوري‎هاي مديريت باعث گرديد كه سيستم‎هاي سنتي هزينه‎يابي كارايي خود را از دست داده و جاي خود را به سيستم‎هاي هزينه‎يابي جديد نظير سيستم هزينه‎يابي بر مبناي فعاليت (ABC) بدهند. سيستم ABC با تاكيد بر رابطه علّي بين هزينه‎ها و فعاليت‎ها، مورد استقبال گسترده بخش خصوصي قرار گرفت و جايگاه ويژه‎اي را در محافل حرفه‎اي و دانشگاهي به خود اختصاص داد. پس از گذشت يك دهه از به كارگيري سيستم ABC در سازمان‎هاي بخش خصوصي، طرح مسائلي همچون گرايش سياستمداران به جلب رضايت مردم، توسعه بخش خصوصي، تاكيد بر اندازه گيري عملكرد مديران دولتي و افزايش انتظارات عمومي در خصوص پاسخگويي مالي دولت، نياز به كاربرد سيستم ABC در بخش عمومي را بيش از پيش نمايان ساخت. پژوهش‎هاي انجام شده در سال‎هاي اخير حاكي از آن است كه تاكنون سيستم ABC نتوانسته به جايگاه واقعي خود در بخش عمومي دست يابد. لذا مطالعه حاضر پس از تشريح سيستم ABC در بخش خصوصي، اهداف و محرك‎هاي استفاده از ABC در بخش عمومي را مورد بررسي قرار مي‌دهد. سپس عوامل موثر بر اجراي موفقيت آميز ABC در بخش عمومي مورد بحث قرار گرفته و در نهايت به چالش‎هاي پيش رو پياده سازي سيستم در حوزه عمل پرداخته مي‌شود.