تعيين موقعيت استراتژيك بازاريابي فدراسيون واليبال

مقدمه: هر سازمان با توجه به موقعيت راهبرد خاصي را مي طلبد كه در اينجا هر يك از راهبرد¬ها توضيح داده شده است: راهبرد مستقيم عنوان مي¬كند كوتاه ترين راه براي رسيدن به هدف در كوتاه¬ترين زمان انتخاب شود، بنابراين در اين راهبرد، هدف يا اهداف نهايي بيشتر از از ساير عناصر تشكيل دهنده¬ي آن مورد توجه مي باشد و كوتاه ترين مسير انتخاب مي شود. هر يك از اهداف نسبت به ديگري داراي تقدم و تاخر مي باشد كه بايد با استفاده از سياست ها و ابزارهاي خاصي بر اساس يك روند زمان بندي شده تحقق يابد تا بتوان زمينه حصول ساير اهداف را نيز فراهم نمود(هانگر، 1389). ﻫﻨﮕﺎم ﺗﺪوﻳﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎي اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ، در ﻣﺤـﻴﻂ دروﻧـﻲ و ﺑ ﻴﺮوﻧـﻲ نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهديد وجود دارد كه ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺑـﻪ ﺑﺮرﺳـﻲ، ﺷﻨﺎﺳـﺎﻳﻲ و ﻃﺒﻘـﻪ ﺑﻨـﺪي آن¬ها ﺑﭙﺮدازﻧﺪ اين نقاط مي¬تواند ﻣﻮﺟﺐ رﺷﺪ ﻳﺎ اﺿﻤﺤﻼل ﺳﺎزﻣﺎن ¬شوند، بنابراين نمي¬توان بدون توجه و بهره برداري از تحليل استراتژي انتظار برنامه كاملي داشت (كونگ ، 2008).. روش شناسي تحقيق: تحقيق حاضر از نوع پيمايشي و از نظر هدف كاربردي است كه با استفاده از پرسشنامه داده¬ها جمع آوري شدند. به منظور تعيين روايي پرسشنامه از اعضاي هيئت علمي رشته هاي بازاريابي ورزشي صاحب نظران در زمينه استراتژي استفاده شد. پس از مطالعه عميق سؤالات پرسشنامه نظرات اصلاحي خود را اعلام كردند و پس از مصاحبۀ و بحث و بررسي در مورد ديدگاههاي مطرح شده، اصلاحات ضروري انجام شد. و براي طراحي پرسشنامه براي تحليل محيط داخلي سازمان از مدل 5 M+F استفاده شد و براي تحليل محيط بيروني از زنجيره ارزش پورتر و PEST استفاده گرديد و براي تجزيه تحليل از ابزار ماتريس SWOT استفاده گرديد. روش نمونه گيري غير تصادفي و به صورت هدف دار انتخاب شدند. همچنين تجزيه و تحليل داده ها از طريق آمار توصيفي (ميانگين,انحراف معيار ) و براي معنادار بودن گويه ها از آزمون دو جمله ايي استفاده گرديد.