انتخاب استراتژي هاي بهره ور سازماني به كمك ماتريس راهنماي سياست با رويكرد فرايند تحليل سلسله مراتبي-فازي (مطالعه موردي: شركت فرآورده هاي نسوز پاس)

شكي نيست كه بقا در عرصه رقابت جهاني، مستلزم بهبود عملكرد سازمان ها است و اين مهم، از طريق تدوين استراتژيهايي بهره ور به وقوع مي پيوندد. اين در حالي است كه تدوين استراتژي، با توجه به پويايي محيط، با عدم قطعيت همراه است و اين موضوع موجب مي شود همواره تصميم گيري ها متضمن سطوحي از خطر پذيري باشند. نكته مهم اين است كه چگونه مي توان با تدبير صحيح و درايت مبتني بر دانش نوين تصميم گيري، اعتبار هر يك از تصميم ها و راهبردهاي استراتژيك را افزايش داد و حداقل اطمينان را براي مدير سازمان مورد مطالعه ايجاد نمود كه تصميماتي كه اتخاذ شده، متناسب با فضاي تصميم گيري خاص است كه در آن قرار دارند. اين مقاله، نگرشي تازه به مقوله فرآيند تحليل سلسله مراتبي و منطق فازي، الگويي مناسب و جامع جهت تدوين دقيقتر استراتژي هاي سازمان ايجاد نموده است. علاوه بر اين، شواهد تجربي حاصل از پياده سازي اين مدل، گواه مفيد و مؤثر بودن آن در تبيين استراتژي هاي سازماني است