شماره ركورد كنفرانس :
4420
عنوان مقاله :
دلايل عدم جذب اسپانسر در ورزش استان فارس بر اساس مدل SWOT
پديدآورندگان :
افشون فريبا دانشجوي دكتري مديرت بازاريابي ورزشي؛دانشگاه آزاد؛ واحد ياسوج , امير حسيني احسان Baroonmasiha@yahoo.co دكتري مديريت ورزش؛ دانشگاه آزاد ؛ واحد ياسوج؛ Email: .u))
فريبا، افشون ؛دانشجوي دكتري مديرت بازاريابي ورزشي؛دانشگاه آزاد؛ واحد ياسوج
كليدواژه :
برنامه استراتژيك , تحليل SWOT , جذب اسپانسر در ورزش استان فارس
عنوان كنفرانس :
اولين همايش ملي دستاوردهاي علوم ورزشي و سلامت
چكيده فارسي :
اين پژوهش با هدف بررسي دلايل عدم جذب اسپانسر در ورزش استان فارس بر اساس مدل SWOT انجام گرفت. اين پژوهش از نوع تحقيقات كاربردي است. نمونه ي آماري تعداد 137 نفر از مسئولان اداراه هاي تربيت بدني استان شامل مديران و معاونان اداره و رئيس و نايب رئيس، روساي هيات هاي ورزشي، تجار و سرمايه گذاران در عرصه ورزش و روساي باشگاه هاي ورزشي، كارشناسان اقتصاد ورزشي بودند كه به روش نمونه گيري تصادفي از ميان جامعه آماري انتخاب شدند. ابزار تحقيق در اين پژوهش شامل پرسشنامهاي محقق ساخته مشتمل بر تعداد 45 سوال شامل 11 سوال در رابطه با قوت ها، 15 سوال در رابطه با ضعف ها، 12 سوال در رابطه با فرصت ها و 7 سوال در رابطه با تهديد ها در زمينههاي مختلف مرتبط با دلايل عدم جذب اسپانسر در ورزش استان فارس بود كه در اختيار شركت كنندگان جهت پاسخ گويي قرار گرفت. همچنين پرسشنامه عوامل دروني به صورت محقق ساخته شامل 26 گويه و پرسشنامه عوامل بيروني شامل 19 گويه 5 ارزشي بود. براي تجزيه و تحليل دادهها در بخش آمار توصيفي از شاخصهاي فراواني، ميانگين، انحراف استاندارد، رسم جداول و نمودارها؛ و در بخش آمار استنباطي از آزمون فريدمن براي رتبهبندي قوتها، ضعفها، فرصتها و تهديدها و در بخش تحليل استراتژيك از ماتريس ارزيابي عوامل داخلي براي مقايسه قوتها و ضعفها نسبت به هم، از ماتريس دروني و بيروني براي تعيين موقعيت استراتژيك و از تحليل SWOT، تكنيك دلفي و طوفان مغزي براي تعيين استراتژيهاي WT,ST,WO,SO استفاده شد. يافتههاي پژوهش نشان داد ورزش استان فارس در جذب اسپانسر در وضعيت كنوني از 11 قوت، 15 ضعف، 12 فرصت و 7 تهديد برخوردار ميباشد. در ادامه براساس مدل انتخابي به تحليلهاي استراتژيك دلايل عدم جذب اسپانسر در ورزش استان فارس مبادرت گرديد و موضوعات استراتژيك آن تعيين شد. بر اين اساس، 6 استراتژي شامل دو استراتژي SO، يك استراتژي ST، دو استراتژي WO و يك استراتژي WT براي جذب اسپانسر در ورزش استان فارس تدوين شد كه عبارتند از: ايجاد توسعهي پايگاههاي تخصصي استعداديابي ورزشي و جذب اسپانسر با استفاده از سرمايه هاي وارده به استان، تقويت برگزاري مسابقات ورزشي با تكيه بر وجود تيم هاي باسابقه ي زياد و ايجاد فرصت هاي تبليغاتي استان، توسعهي وجهه عمومي اهميت مسابقات ورزشي و در جهت مشاركت شركت هاي صنعتي در جهت دستيابي به سرمايه گذاري هاي خصوصي ، تعامل با مراكز آموزش عالي براي توسعهي علمي جذب اسپانسرهاي ورزشي، توسعه مديريت بازاريابي در جذب اسپانسرهاي ورزشي استان ، توسعه نظام مديريتي و علمي در جذب اسپانسرهاي ورزشي در بخش خصوصي در استان، با بررسي موقعيت استراتژيك دلايل عدم جذب اسپانسر در ورزش استان فارس مشخص شد كه اين ورزش استان فارس در جذب اسپانسر برروي محور مختصات SWOT از لحاظ عوامل داخلي در ناحيه ضعفها و از لحاظ عوامل خارجي در ناحيه فرصت ها قرار دارد؛ به نظر ميرسد يكي از مهمترين دلايل اين وضعيت نامطلوب، نداشتن استراتژي توسعه جذب اسپانسر در ورزش استان فارس بوده است. لذا، در اين پژوهش سعي شده است با تدوين استراتژيهاي مناسب، زمينه رشد و توسعهي همه جانبه جذب اسپانسر در ورزش استان فارس فراهم شود.