مدلينك رياضي اقتصاد مقاومتي و مديريت جهادي در چهارچوب نگاه كارايي و بهره¬وري محور(مطالعه پالايشگاه¬هاي گاز طبيعي ايران)

اين مقاله اقدام به به اندازه¬گيري كارايي فني، تخصيصي، اقتصادي و بهره¬وري پالايشگاه¬هاي گاز طبيعي كشور با روش ناپارامتري تحليل پوششي داده¬ها (DEA) ، شاخص مالم كوئيست و تئوري مطالعاتي فارل طي سال¬هاي 89- 1383 كرده است. در اين مطالعه عملكرد كارآيي پالايشگاه هاي مورد نظر را مبتني بر الگوي اقتصاد مقاومتي و جوهره ي ماهيتي مديريت جهادي ، بر گرفته از منويات مقام معظم رهبري ، با بهره گيري از روش هاي تئوريك و مدل هاي رياضي براي اندازه گيري كارآيي فني ، مديريتي و اقتصادي در 6 پالايشگاه گازطبيعي مورد مطالعه مانند (پالايشگاه گاز فجر، بيدبلند، مسجد سليمان ، پارس جنوبي 1 ، پارس جنوبي 2و3 و پارس جنوبي 4و5 ) ، از شاخص« مالم كوئيست» و« تئوري مطالعاتي فارل» استفاده گرديده است . براي اين منظور از روش نهاده محور با سه نهاده و دو ستانده استفاده شده است. نتايج حاصله نشان داد كه متوسط كارايي فني، مديريتي و اقتصادي پالايشگاه¬هاي گاز طبيعي كشور در خلال سال¬هاي 1383- 1389، در پالايشگاه گاز فجر عدد واحدي (يك) بوده است و اين پالايشگاه توانسته است در طول 7 سال متوالي ، ميزان كارآيي خود را در اين سه پارامتر مورد ارزيابي قرار گرفته به صورت پايدار، مستمر و با رشد مثبت قابل قبول نسبت به ديگر پالايشگاه هاي گاز طبيعي مورد مطالعه ، حفظ نمايد و در اين راستا خود را با شاخص هاي اقتصاد مقاومتي و مديريت جهادي نزديكتر نمايد و شيوه هاي اجرايي و مديريتي و نيز ميزان بهره وري خود را در چارچوب فضاي ترسيمي مطابق با خواسته ها و منويات مقام معظم رهبري ازكليد واژه هاي الگوي اقتصاد مقاومتي و مديريت جهادي تطبيق و به عينيت برساند. پالايشگاه گاز مسجد سليمان در رتبه بعدي قرار دارد . اما ديگر پالايشگاه هاي گاز طبيعي مانند (پارس جنوبي 1(سال1386) ، (بيد بلند ، پارس جنوبي 2و3 و پارس جنوبي 4و5 در سال 1387) تنها در يك سال از حدود 7 سال دوره كاري و مطالعاتي در عملكردها توانسته اند در برخي از پارامترهاي كارآيي فني و كارآيي مديريتي،عملكرد واحد(يك) بگيرند و همگي اين پالايشگاه ها در كارآيي اقتصادي عملكرد ضعيف و پايين تر از يك داشته اندو داراي افت و خيز و نوسان زيادي بوده كه مبتني بر چارچوب مورد انتظار از الگوي اقتصاد مقاومتي و مديريت جهادي نبوده اند و ارزيابي حاصل از نوع عملكرد تفكيكي اين پالايشگاه ها نيز حاكي از فاصله گرفتن از الگوي اقتصاد مقاومتي و مديريت جهادي بوده است كه نياز است كه برنامه ريزان و مسئولين پالايشگاه هاي گاز طبيعي (بيد بلند، پارس جنوبي 1، پارس جنوبي 2و3 و پارس جنوبي 4و5) كه عملكرد قابل قبولي در ارزيابي كارآيي فني ، مديريتي و اقتصادي براساس مدل مطالعاتي «مالم كوئيست» و «تئوري مطالعاتي فارل» در تبيين اقتصاد مقاومتي و مديريت جهادي را كسب نكرده اند ، با مطالعه دقيق و برشماري ضعف ها و كاستي ها در حوزه هاي نيروي انساني فني و با تجربه ، تأسيسات زير بنايي و تكنولوژيكي و توسعه بهره گيري از فناورهاي روز دنيا ،مطابق با استانداردهاي تعريف شده جهاني ، نوع بازنگري در برنامه ريزي ، تصميم سازي و تصميم گيري به جا و به موقع ، نوعي همپوشاني لازم براي رسيدن به چشم اندازهاي لازم با اهداف كاربردي آينده نگر، مانع ازوقوع اين گونه نوسانات عملكردي كه حاكي از ضعف مديريتي و فقدان روحيه جهادي مي باشد، شوند و با الگو گرفتن از فضاي ترسيمي قابل قبول كارايي هاي مديريتي ، اقتصادي و فني عمدتا ًدر پالايشگاه گاز فجر و مسجد سليمان در بعضي ازشاخصه ها ، شرايط عملكردي خودرا براي رسيدن به شاخص هاي مورد انتظار در الگوي اقتصاد مقاومتي و مديرت جهادي هموار سازند.