ناامني شغلي؛ آسيب پذيري سلامت كاركنان و بروز رفتارهاي غيراخلاقي طرفدار سازمان

Job insecurity; employee health vulnerability and unethical pro-organization behaviors

هدف اصلي اين پژوهش بررسي دو پيامد مهم ناامني شغلي به عنوان مشكلات سلامت كاركنان و بروز انواع رفتارها در جهت كاهش اثرات اين عامل استرس زا مي باشد. به منظور گردآوري اطلاعات از روش كتابخانه اي استفاده شده است. پس از بررسي، مطالعه منابع و گردآوري اطلاعات مشخص شد كه هر چه ناامني شغلي بيشتري توسط كاركنان درك شود، در سلامت شان نقش منفي خواهد داشت همچنين در قالب مدل استرس-آسيب پذيري، شخصيت كاركنان به عنوان يك عامل تشديد كننده يا محافظت كننده در آسيب پذيري سلامت معرفي شده است. رفتارهاي طرفدار سازمان(اخلاقي و حتي غيراخلاقي) به عنوان رفتارهايي كه كاركنان آن را براي كاهش عامل استرس زاي ناامني شغلي در جهت منافع سازمان و كاهش خطر اخراج از خود بروز مي دهند، معرفي شده است. ميزان بروز رفتارهاي غيراخلاقي طرفدار سازمان با ارتباطها و پيوندهاي عاطفي كه فرد با زندگي سازماني و اجتماعي خود دارد(در هم تنيدگي شغلي) تشديد يا تضعيف مي شود. نقش مديران در توجه به فرهنگ اخلاقي سازمان در جلوگيري از اين نوع رفتارها بسيار مهم مي باشد.

The main objective of this research is to investigate two important consequences of job insecurity as health problems of employees and the occurrence of behaviors in order to reduce the effects of this stressful factor. The library method has been used to collect information. After reviewing, studying resources and collecting information, it became clear that the greater the job insecurity perceived by the employees would have a negative effect on their health, also in the form of a stress-vulnerability model, the personality of the staff as a resonator or protector in Health vulnerability has been introduced. Pro-organizational behaviors (ethical and even unethical) are introduced as behaviors that show employees to reduce the stressor of job insecurity in the interests of the organization and reduce the risk of expulsion. The incidence of unfriendly pro-organization behaviors is exacerbated or weakened by the connections and emotional connections that a person has with his or her organizational and social life (job embeddedness). The role of managers is important in addressing the ethical culture of the organization in preventing such behaviors.