دستاوردهاي خصوصي سازي در گل گهر

Outcome of Privatization at Gol-e-Gohar Mine

مراحل آماده سازي و ساخت كارخانه تغليظ معدن سنگ آهن گل گهر در اواخر سال 1372 ب ه اتمام رسيد . همزمان با شروع بهر ه برداي از اين مجتمع در سال 1373 ، برنامه خصوصي سازي نيز آغاز گرديد و در ابتدا با واگذاري فعاليتهاي واحدهاي توليدي معدن و كارخانه به شركتهاي پيمانكار و انتقال پرسنل آموزش ديده به اين شركتها ، اولين گام خصوصي سازي در اين معدن بعنوان يكي از پيشگامان خصوصي سازي در كشور برداشته شد . در ادامه ، واحدهاي تاسيسات، تعميرات و نگهداري، مخابرات، حمل ونقل، خدمات و ... به بخش خصوصي واگذار گرديد ه و در كنار آن با تقويت كادر نظارتي ، كنترل خود را بر عملكرد شركتها افزايش داد ه اس ت. واگذاري اين فعاليتها به بخش خصوصي تا حد بسيار زيادي از تصد ي گري گل گهر در امور جاري كاسته شده و زمينه را براي برنامه ريزي استراتژيك و اجراي طرحهاي توسعه اي فراهم نمود ه است كه از جمله آ نها مي توان به طرح بازيابي هماتيت، كارخانه گندله سازي و راه اندازي معدن شماره 3 با ذخير ه اي بيش از 600 ميليون تن اشاره نمو د . علاوه بر اجراي خصوصي سازي در زمينه انجام فعاليتهاي توليدي و خدماتي، در زمين ه انتقال مالكيت نيز گل گهر گامهاي ارزند ه اي را برداشته است، به گون ه اي كه در حال حاضر تنها 20 % از سهام اين شركت در اختيار دولت م يباشد. شاخصهاي مورد مطالعه روند رو به رشدي را در عملكرد كلي مجموعه نشان م ي دهد. تعداد پرسنل مستقيم گل گهر از 1034 نفر در سال 72 به 449 نفر در سال 82 كاهش يافته است و پرسنل شركتهاي توليدي نيز رشد منطقي و كنترل شده اي را با توجه به اجراي طرح توسعه و افزايش توليد داشت ه اند. ميزان توليد از 1/3 ميليون تن كنسانتره در سال 73 به 3/5 ميليون تن در سال 82 افزايش يافته است. همچنين شاخص توليد به ازاي هر نفر پرسنل توليدي از 4244 تن در سال 79 به 5523 تن در سال 83 افزايش يافته است و نسبت سود به فروش در 5 سال اخير نيز رشد چشمگيري داشته به گون ه اي كه سود گل گهر در سال 82 به بيش از 180 ميليارد ريال بالغ گردي د ه اس ت. از جمله راهبرد هائي كه به حفظ و رشد روند مثبت اقتصادي اين شركت كمك خواهد كرد م ي توان به نظارت هر چه دقيق تر بر عملكرد پيمانكاران در زمينه افزايش توليد و حفظ و نگهداري از تجهيزات، تقويت و توسعه نيروي انساني متخصص و ايجاد سيستمهاي شناسائي و ارزيابي پيمانكاران اشاره نمود.

Having more than 1.1 billion tones of Iron ore deposits at the Gol-E-Gohar area has made Gol-E-Gohar Iron Ore Company as the largest owner of Iron ore in the country. Area 1 of this complex has been equipped and run to produce 2.6 Mt of concentrate in 1993 with cooperation of Sepah Bank of the I.R. of Iran. Implementing the expansion project increased the production to 3.5 million tones in 2003. The privatization program has been started in Gol-e-Gohar since 1994. For the first step mine planning and production as well as ore handling and plant production was contracted out. In this procedure the trained personnel of Gol-e-Gohar were transferred to the private companies. In the next stages, facilities, maintenance, communication, transportation, as well as general services were contracted out to the private companies which mostly were founded by former Gol-e-Gohar personnel. This made the opportunity for Gol-E-Gohar to pay more attention to the expansion projects and strategic planning. Some of these projects are Hematite Recovery Plant, Pelletizing plant and Area 3 mine. In the ownership also Gol-E-Gohar has moved toward privatization as at this time only 20% of the shares belong to the government. Productivity factors show a positive trend in the profit and production. Gol-E-Gohar direct personnel have been decreased from 1034 in 1993 to 449 in 2003. Concentrate production per man has been increased from 4244 t in 2000 to 5523 t in 2004 and company profit has increased to 180 billion Rials in 2003. To keep this trend and improve it there are some comments as follows: improving supervisory systems to control contractor activities and maintaining the equipment and facilities, developing the engineering personnel and creating systems for evaluating the contractors.