بررسي روش هاي مختلف اجراي پروژه هاي عمراني

در ﮐﺸﻮر ﻣﺎ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺣﺠﻢ ﺑﺎﻻي ﭘﺮوژهﻫﺎي ﻋﻤﺮاﻧﯽ ﮐﻪ در ﺳﺎلﻫﺎي اﺧﯿﺮ آﻏﺎز ﺷﺪهاﻧﺪ و ﻣﺸﮑﻼت ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﻪ اﻏﻠﺐ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺗﺎﺧﯿﺮ در ﺑﻬﺮه ﺑﺮداري از اﯾﻦ ﭘﺮوژهﻫﺎ ﻣﯽﮔﺮدد ﺿﺮروت اﻧﺠﺎم ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﮐﺎرﺑﺮدي ﺟﻬﺖ ﺑﺮرﺳﯽ ﻫﻤﻪ ﺟﺎﻧﺒﻪ اﻧﻮاع ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻗﺮاردادﻫﺎي ﺳﺎﺧﺖ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﻣﮑﺎﻧﺎت و ﺷﺮاﯾﻂ ﺧﺎص ﮐﺸﻮرﻣﺎن ﮐﺎﻣﻼً ﻣﺸﻬﻮد اﺳﺖ. در روش »ﻃﺮح و ﺳﺎﺧﺖ« اﻧﺠﺎم ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي ﻃﺮاﺣﯽ ﻧﻬﺎﯾﯽ، ﺗﺪارك، اﺟﺮا و راهاﻧﺪازي ﺑﻪ ﻋﻬﺪه ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر )ﻃﺮاح-ﺳﺎزﻧﺪه( ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﻣﯽﺷﻮد. ﺑﺪﯾﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ رﯾﺴﮏ و ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﺧﻮد را ﮐﺎﻫﺶ داده و آﻧﺮا ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﻣﯽﺳﺎزد، در اﯾﻦ روش ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﯿﻦ ﺗﯿﻢ ﻃﺮاح و ﺳﺎزﻧﺪه ﺑﺎﻻ رﻓﺘﻪ و ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽ ﭘﺮوژه ﺣﻔﻆ ﻣﯽﺷﻮد، ﺿﻤﻦ آﻧﮑﻪ اﻣﮑﺎن اﻧﺠﺎم ﻫﻤﺰﻣﺎن ﻃﺮاﺣﯽ و اﺟﺮا ﻓﺮاﻫﻢ ﺷﺪه و زﻣﺎن اﺟﺮاي ﭘﺮوژه ﮐﺎﻫﺶ ﻣﯽﯾﺎﺑﺪ. ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺟﺮا در واﻗﻊ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪاي از روش اﺟﺮا ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ در ﺳﻪ دﻫﻪ ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺗﮑﺎﻣﻞ ﯾﺎﻓﺘﻪاﻧﺪ. ﯾﮏ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻋﻤﻮﻣﯽ از ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺟﺮا ﺑﻪ اﯾﻦ ﺻﻮرت اﺳﺖ: » ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺟﺮا روﺷﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ در آن ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﺎ ﯾﮏ ﺷﺮﮐﺖ ﺑﺎ ﺻﻼﺣﯿﺖ در ﺳﺎﺧﺖ ﺗﻮاﻓﻖ ﻣﯽﮐﻨﺪ ﮐﻪ رﻫﺒﺮي ﺳﺎﺧﺖ و اﻧﺠﺎم اﻣﻮر اداري و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ را در ﻃﯽ ﻣﺤﺪوده ﺧﺪﻣﺎت ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺷﺪهاي، ﺑﻌﻬﺪه ﮔﯿﺮد. ﻣﺪﯾﺮ اﺟﺮا در ﻃﯽ ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﯾﮏ ﭘﺮوژه )ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي، ﻃﺮاﺣﯽ و ﺳﺎﺧﺖ( ﮐﺎر ﮐﺮده و ﺑﺎ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ و ﻃﺮاح ﻫﻤﮑﺎري ﻣﯽﮐﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﺧﻮاﺳﺘﻪﻫﺎي ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ را ﺑﺮآورده ﺳﺎزد« اﯾﻦ روش در واﻗﻊ ﻧﻮﻋﯽ از روش ﻣﺘﻌﺎرف اﺳﺖ ﮐﻪ در آن ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻣﻨﺒﻊ ﺧﺎرﺟﯽ دﯾﮕﺮي را ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﻓﯿﻤﺎﺑﯿﻦ ﻃﺮاﺣﯽ و ﺳﺎﺧﺖ و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﺧﺪﻣﺖ ﻣﯽﮔﯿﺮد و ﺑﺪﯾﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ ﻣﯿﺰان و رﯾﺴﮏ ﺧﻮدد را ﮐﺎﻫﺶ ﻣﯽدﻫﺪ.