بررسي تاثيراستراتژي هاي وضعيت متغير استراتژي تحول آفرين و وظيفه مدار كاركنان مركزبهداشت شهرستان كهگيلويه

مشاركت كاركنان در امور سازمانها، طي چند دهه اخير به طور قابل ملاحظه اي گسترش و عموميت يافته است. تحقيقات به عمل آمده بيانگر آن است كه بسياري از سازمانهاي بزرگ هر كدام به نوعي از شيوه هاي مشاركت كاركنان استفاده ميكنند . مقايسه سازمان هاي سنتي با سازمانهايي كه از شيوه مشاركتي استفاده كرده اند حاكي از آن است كه در سازمانهاي برخوردار از شيوه مشاركت، ترك خدمت و جابجايي كاركنان كمتر، عملكرد افراد بيشتر، نگرش نسبت به كار مثبت تر و اثربخشي سازماني بالاتر است.تحقيقات محدودي كه داخل كشور صورت گرفته بيشتر اثرات مشاركت كاركنان را مورد بررسي قرار دادهاند بنابراين پرداختن به چنين موضوعي كه مباحث تاثيرگذار بر مشاركت كاركنان را مورد بررسي قرار ميدهد، حايز اهميت است.نتايج پژوهش نشان داده كه براي انجام تحقيق از مدل هيوسي كه چهار استراتژي منابع انساني: الگو مدارو توسعه مدار را مطرح نموده، استفاده شده است. از تجزيه و تحليل داده ها با استفاده از آزمون هاي مختلف، ارتباط متغيرها مشخص شده اند.