تحول گريزي در سازمان هاي امروزه

در زمان كنوني سازمان ها به صورت فزآينده اي محيطي پويا ، با تغيير روبرو هستند و مجبور شده اند كه خود را با عوامل محيطي سازگار نمايند . براي مثال تقريبا هر سازماني بايد خود را با محيط متشكل از فرهنگ هاي گوناگون سازگار نمايند . سياست ها و روش ها يا مليت ها بايد تغيير كند تا سازمان بتواند نيروي كار مختلف از نژادها ، گروه ها و مليت ها را جذب نمايد . تكنولوژي ، موجب تغيير كارها و سازمان ها شده است . براي مثال بجاي سرپرستي مستقيم ، كارها به وسيله كامپيوتر كنترل مي شود كه درنتيجه موجب گرديده تا حوزه كنترل مديران گسترش يابد و سازمان ها در سطح افقي گسترده تر شوند . تغيير اجتناب ناپذيراست و بايد به منظور ايجاد تحولات سازنده و موثر در سازمان ها، طراحي و مديريت شود. جهان امروز نياز فزاينده به آن نوع از رهبري دارد كه به ايجاد سازمان هايي كه به سمت فعال كردن پتانسيل هاي خود مي پردازند بها دهد و در عين حال به حل بحران ها و شرايط اضطراري محيط كار بينديشد. در چنين شرايطي سازمان ها بايد بدانند كه براي رسيدن به اقتدار آتي ناچارند ترجيح دهند. به بيان ديگردر عصر حاضر، تحول، بازسازي و نوسازي يكي از ابعاد مهم ماندن را به اهداف شدن اهداف سلامت سازماني بوده و بنابراين، مديريت تغيير در سازمان ها يكي از مشكل ترين وظايف مديران پيشرو است.