شناسايي و ارزيابي چالش هاي اجراي برنامه استراتژيك در شركت گاز استان يزد و ارائه راهكارهاي بهبود

تحقيق حاضر، با هدف شناسايي و اولويت بندي موانع اجراي برنامه هاي استراتژيك در شركت گاز استان يزد به اجرا درآمده است تا با ارائه راهكار، بتواند برنامه را بطور موثرتري اجرايي نمايد. محقق ضمن مطالعات كتابخانه اي و مصاحبه با خبرگان، پرسشنامه اي را تدوين كرده و پس از كسب اطمينان از روايي و پايايي پرسشنامه، توزيع آن بين تمامي كارشناسان و مديران مربوطه انجام شده است. سپس مدلسازي شاخصها در نرم افزار Smart PLS انجام شد. نتايج آزمونهاي آماري استنباطي، حاكي از ميزان تاثير گذاري هريك از چالش ها در عدم موفقيت برنامه بود كه بر اساس اين نتايج، مهمترين چالش هاي مطرح شده اولويت بندي گرديد كه سه مورد از مهمترين آنها شامل عدم آشنايي مديران با برنامه استراتژيك و فرايند آن؛ اعمال نظر شخصي در تعيين اهداف استراتژيك و پيشبرد آن و سازماندهي ضعيف نيروي انساني مجري برنامه BSC مي باشد؛ در ادامه براي مقابله با چالشها، راهكارهايي مبتني بر نتايج بدست آمده، ارائه گرديد.