اولويت‌بندي سبك‌هاي رهبري با رويكرد چابك‌سازي سازمان (مطالعه موردي: شركت مدرن ابزار)

Prioritization of Leadership Styles by Organizational Agility Approach (Case Study: Modern Abzar Co.)

تحولات روزافزون در محيط داخلي و خارجي، سازمان ها را با تغييرات مكرر در طول حيات خود مواجه مي سازد. واكنش به موقع و موفق در مواجهه با اين تغييرات، يكي از عوامل اصلي رقابت پذيري براي هر سازمان در دنياي كسب و كار است، چرا كه چابكي سازمان عاملي مهم در دست يابي به اهداف سازمان است. از طرفي امروزه بر كسي پوشيده نيست كه سبك رهبري هر سازماني نقشي غيرقابل انكار در نيل سازمان به سمت اهداف استراتژيك دارد. لذا با توجه به اهميت موضوع در مواجهه با شرايط ناپايدار، اين پژوهش با هدف اولويت‌بندي سبك هاي رهبري سازمان در راستاي چابك‌سازي سازمان انجام شد. داده‌ها پس از گردآوري با استفاده از روش تركيبي AHP-TOPSIS مورد تحليل قرار گرفت. نتايج اولويت‌بندي معيارهاي چابكي بيانگر اين بود كه عوامل راهبردي بيشترين اهميت را در بين معيارهاي چابكي سازماني دارا مي باشد و بعد از آن به ترتيب عوامل سازماني، عوامل فناورانه و تكنولوژيك و عوامل انساني در اولويت هاي بعدي قرار دارند. همچنين با توجه به نتايج اولويت بندي زيرمعيارها، برنامه‌ريزي راهبردي، فرهنگ تغيير، تطابق با تغيير، تصميم‌گيري غيرمتمركز و گروهي، پاسخ‌گويي سريع، سازگاري و پذيرش فناوري، بهبود كيفيت، فناوري مناسب، كميت و كيفيت محصول/ خدمت سازمان و مديريت ريسك داراي اولويت اول تا دهم در بين زيرمعيارهاي چابكي سازمان مي باشند. همچنين با توجه به نظر خبرگان، سبك رهبري مشاركتي بالاترين اولويت را در بين ساير سبك هاي رهبري جهت چابك سازي سازمان دارا مي باشد و بعد از آن به ترتيب سبك رهبري تفويض اختيار، سبك رهبري حمايتي و سبك رهبري دستوري قرار دارند.