مقايسه سرمايه روانشناختي و كارآفريني سازماني مديران تربيت بدني با روساي هيات هاي ورزشي استان فارس

امروزه سازمان‌ها ديگر نمي‌توانند با تعداد اندكي افراد خلاق و كارآفرين و با اجراي چند طرح كارآفرينانه به سازماني چابك، منعطف، فرصت‌گرا و كم هزينه تبديل شوند، بلكه بايد شرايطي را فراهم آورد تا همه كاركنان از چنين روحيه كارآفرينانه‌اي بهره‌مند شده و بتوانند به راحتي و به طور فردي يا گروهي، فعاليت‌هاي كارآفرينانه خود را به اجرا در آورند(الريفي ، 2014). از طرفي، سرمايه روان شناختي مفهومي است كه به تازگي ‌با الهام از روان شناسي مثبت گرا و در چارچوب ملاك هاي رفتار سازماني مثبت گرا مطرح شده است(جي وون يو ، 2016). سرمايه روان شناختي مبناي نويني جهت خلق مزيت رقابتي در سازمان هاي امروزي محسوب مي شود(قانع نيا، 1393). كارآفريني سازماني، شيوه برانگيختن و سپس بهره‌گيري از افراد در درون يك سازمان مي‌باشد. شيوه‌اي كه افراد فكر مي‌ كنند قادرند كارها را به طريقي متفاوت و بهتر انجام دهند. از طريق توسعه روحيه كارآفريني در درون سازمان‌ها مي‌توان بر موانع موجود بر سر راه انعطاف‌پذيري، رشد و نوآوري فائق آمد. پرورش افراد كارآفرين در درون سازمان مستلزم فراهم آوردن بستري مناسب و ترويج روحيه كارآفريني است (هاديزاده مقدم، 1384). قانع نيا و همكاران (1393) نشان دادند كه آموزش سرمايه روان‌شناختي به مديران باعث افزايش اشتياق شغلي كاركنان مي‌گردد. همچنين، احمدي و همكاران (1392) دريافتند كه بين سرمايۀ روانشناسي با كارآفريني سازماني كاركنان پليس فرودگاه هاي كشور رابطۀ مثبت و معناداري وجود. مديران ورزشي و يا روساي هيات هاي ورزشي به عنوان سردمداران و مجريان اصلي رشته هاي ورزشي در هر استان يا شهر، مي توانند تعيين كننده سرمايه روانشناختي به عنوان يك سرمايه مثبت نگر در بين زيردستان و حتي مربيان و ورزشكاران و همچنين كارآفريني به عنوان توسعه و گسترش امر ورزش باشند. لذا محقق در اين پژوهش ، با مطالعه سرمايه روانشناختي و كارآفريني سازماني به دنبال پاسخ گويي به اين سوال است؛ آيا بين سرمايه روانشناختي و كارآفريني سازماني مديران تربيت بدني و روساي هيات هاي ورزشي استان فارس تفاوت معني داري وجود دارد؟